白沙集团职位说明书分析报告.doc

机密
机密机密
机密机密
年月日湖南长沙
年月日湖南长沙
本报告仅供客户内部使用未经和君创业书面许
可其他任何机构不得擅自传阅引用或复制
页数
机密
1.
项目背景
项目思路
项目进程
关于本报告

项目背景项目背景白沙集团是一个成功的企业白沙集团是一个成功的企业但是过去的成功常常无法引领企业持续走但是过去的成功常常无法引领企业持续走
项目背景项目背景白沙集团是一个成功的企业白沙集团是一个成功的企业但是过去的成功常常无法引领企业持续走但是过去的成功常常无法引领企业持续走
向成功向成功加入加入以及烟草体制改革为白沙带来了契机以及烟草体制改革为白沙带来了契机但内部管理改进与系统能力提但内部管理改进与系统能力提
向成功向成功加入加入以及烟草体制改革为白沙带来了契机以及烟草体制改革为白沙带来了契机但内部管理改进与系统能力提但内部管理改进与系统能力提
升也使白沙正处于需要变革的关口升也使白沙正处于需要变革的关口
升也使白沙正处于需要变革的关口升也使白沙正处于需要变革的关口
! 加入与中国烟草体制改革为白沙的持续高速成长带来了契机但是市场的高利润回
报与成功的惯性往往会将管理问题掩盖起来一些已经比较严重的问题也不会对企业的持
续经营产生太大的影响但是问题总有爆发的时候我们必须在问题爆发之前找到解决
问题的方法与途径
! 任何现实问题的产生与形成都有它的逻辑也许在一开始就埋下了成功或失败的种子
而对零散的片断的问题的罗列只能帮助我们看清楚问题的表象却不能帮助我们系统地
解决问题
! 人力资源管理系统的建设与完善是提升白沙系统管理能力的重要组成部分是在人力资
源管理方面对白沙如何走向未来的出路与实现方法的解释职业化行为能力与任职资格体
系是人力资源管理系统的基石为人力资源规划与开发绩效考核工资报酬晋升等其
他人力资源管理活动提供了依据是导入新的人力资源管理思想与系统的起点
机密

项目思路项目思路思路决思路决定定出路出路问题的问题的堆积堆积是零散的是零散的表象是片断的表象是片断的要系统地解决问要系统地解决问
项目思路项目思路思路决思路决定定出路出路问题的问题的堆积堆积是零散的是零散的表象是片断的表象是片断的要系统地解决问要系统地解决问
题题就必须有系统解决问题的思路就必须有系统解决问题的思路框架框架我们我们通通常常采采用的是用的是战略导战略导向的向的问题问题导导向的以向的以
题题就必须有系统解决问题的思路就必须有系统解决问题的思路框架框架我们我们通通常常采采用的是用的是战略导战略导向的向的问题问题导导向的以向的以
及及承袭承袭经经验验的思路的思路
及及承袭承袭经经验验的思路的思路
! 战略导向的思路
战略是我们思考一切问题的出发点人力资源管理体系的建设将围绕战略而展开背离
战略的导向牵引人力资源管理将呈现系统失效
! 问题导向的思路
如果不能发现和总结问题不能发展出对白沙具有现实和未来意义的解决办法一切都
是徒劳问题的堆积是零散的表象是片断的但问题一定是按照内在的逻辑逐步发展并
相互联系的找到并解决问题的症结对白沙才是最有意义的
! 承袭经验的思路
白沙是有很深厚的文化积淀与人文情怀的企业管理方面自然也有可传承的特色与经验
变革与改进并不是要推倒重来找到新的人力资源管理体系与现行人力资源管理制度的结合
点才是我们的初衷
机密

项目进程项目进程职业化行为能力子项目在职业化行为能力子项目在诊诊断断调研阶段调研阶段的工的工作作进程如下进程如下
项目进程项目进程职业化行为能力子职业化行为能力子项目在项目在诊诊断断调研阶段调研阶段的工的工作作进程如下进程如下
"沟通项目范围"下发人力资源"整理访谈纪要# 职类职级划分
与研究重点管理状况问卷"撰写评价报告与关键职位访
"讨论研究思路"人力资源部各" 系统分析与讨谈
完
完
完
完"制定研究计划功能板块负责论# 方案讨论与修
成
成
成
成
工"拟定访谈提纲人访谈改
工
工
工
作
作
作
作"设计调查问卷"集团各中心总# 任职资格制度
监访谈建立
"形成初步结论
机密

关于本报告关于本报告本报告为本报告为评价评价报告报告是基于前是基于前期期问问卷卷与与访谈调研访谈调研对职对职位说明位说明书及其书及其
关于本报告关于本报告本报告为本报告为评价评价报告报告是基于前是基于前期期问问卷卷与与访谈调研访谈调研对职对职位说明位说明书及其书及其
运运用用存存在的问题进行的在的问题进行的梳梳理理具具体改进方体改