公司战略与风险管理(word版)
目录
第一章战略与战略管理 3
第一节企业战略 3
第二节企业的使命与目标 6
第三节企业战略的发展途径 8
第四节战略管理概述 9
第二章战略分析――外部环境 12
第一节一般宏观环境分析 12
第二节行业环境分析 15
第三节经营环境与竞争优势环境分析 19
第四节国际商业环境和国际化 21
第三章战略分析――内部资源、能力与核心竞争力 24
第一节战略的内部因素分析 24
第二节企业内部因素的分析方法及附加竞争值 29
第三节 SWOT分析 33
第四章战略选择 37
第一节差距分析 37
第二节企业战略选择 39
第三节战略发展方法 47
第四节战略评估及选择 52
第五节风险评估员管理的概念 56
第六节企业与企业的战略开发 58
第五章战略实施 59
第一节组织结构 59
第二节企业设计 65
第三节企业构型 67
第四节业务计划与实施内容 69
第五节战略实施中的领导层 85
第六章战略控制 87
第一节战略控制的过程 87
第二节战略控制方法 90
第三节变革管理 97
第七章财务战略 100
第一节财务战略的确立反其考虑因素 100
第二节财务战略的选择 105
第八章内部控制 117
第一节内部控制的定兑和发展 117
第二节 COSO内部控制内容的实践 121
第三节审计委员会的监察角色 127
第四节内部控制与公司治理 130
第九章风险管理原则 135
第一节风险概览 136
第二节风险管理的概念 139
第三节风险管理程序 142
第四节风险管理策略 146
第五节成本、效益和挑战 151
第十章风险管理实务 154
第一节识别、评估和应对企业面临的政治风险 155
第二节识别、评估和应对企业面临的操作风险 158
第三节识别、评佑相应对企业面临的项目风险 160
第四节识别、评估相应对企业面临的法律或合规性风险 162
第五节企业面临的各种财务风险员其管理 162
第六节识别、评估相应对企业面临的汇率风险 166
第七节识别、评估相应对企业面临的利率风险 172
第八节对汇率和利率风险的监督与控制 178
第九节与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 179
第十节管理财务风险的其他方法 183
第十一节对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 184
第十一章企业倒闭风险 186
第一节实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 187
第二节应对措施概览,包括债务重组庭公司重组 195
第十二章信息技术管理 198
第一节企业中的信息需求 199
第二节信息技术在企业中的战略应用 199
第三节信息系统设计与实施 203
第四节与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 204
第一章战略与战略管理
第一节企业战略
一、战略的定义
“战略"一词具有悠久的历史,它来源于希腊的军事用语,是指战争全局的筹划和指导原则。后用于其他领域,泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。
在近代的企业管理领域中仍能明显地体现其最初的含义。在商业背景下,战略是实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂和不断变化的外部环境的核心性概念。企业管理者要对企业的经营业绩
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