【实施方案】投标文件范本(土建工程)
正本六施工组织设计目录一编制依据二工程概况三施工组织部署与协调管理四施工准备工作五主要项目施工方法六施工质量计划七主要技术措施八成品质量保护措施九工程质量通病预防十现场安全文明施工管理措施十一工程交付服务及保修第一章编制依据 1建设单位的有关要求 2建设单位提供的设计图纸 3建筑安装工程施工及验收规范和工艺规程《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50204-2002 《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001 《建筑地面工程施工质量验收规范》《地下防水工程施工质量验收规范》 GB-2002 《屋面工程施工质量验收规范》 GB50207-2002 《建筑电气安装工程施工质量验收规范》 GB50303-2002 《电梯安装工程施工质量验收规范》《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002 4建筑安装工期及预算定额 5建筑安装工程安全操作规程 6现场调查资料第二章工程概况 1工程概况工程名称开鲁县教育体育局校安工程第三标段东来小学建筑面积㎡工程地点开鲁县内结构形式框架计划工期开工2010年10月14日竣工2011年6月22日总工期252天工程质量目标合格 2工程管理目标我公司将充分利用公司的各种优势使该工程的管理质量安全文明施工及工作作风上创出一流水平根据公司的施工水平以及项目的自身管理素质确定本工程管理目标如下 1质量目标达到国家验评标准确保工程合格并且严格按照国家规范标准进行施工确保工程质量 2安全目标 A 确保达到安全文明工地标准 B无重大人身设备安全事故工伤事故率控制在0001以内 3工期目标按照工期要求我们将合理的组织施工科学地进行工艺衔接确保工期目标顺利实现第三章施工组织部署与协调管理 1施工组织机构设置根据工程所处位置及现场勘查情况结合本工程特点提出项目管理的总设想和方案为以务实创新争创一流的精神交付完美产品为目标通过三高即高目标高起点高要求来实现对技术质量安全文明施工资料的管理及合同成本进度的控制严格履行合同的承诺铸造精品工程用户满意工程我们将以ISO9001质量保证体系标准将本工程列入我公司的重点创优工程实施项目法管理成立项目经理部负责本项目的具体动作公司参与工程项目重大问题的决策切实作好重点工程重点调配重点管理重点保证该工程由本公司总承包现场施工实行项目法管理项目经理项目技术负责人管理机构见附表项目经理机构图职务 姓名 职称 执业或职业资格证明证书名称 级别 证号 专业 备注项目经理 乔达民 高级工程师 建造师 二级 蒙21XXXXXXXXXX 房屋建筑技术负责人 戚连平 高级工程师 施工员工民建质检负责人 魏达明 助理工程师 质检员工民建安全负责人 彭长山 工程师 安全员工民建经营负责人李伟 助理经济师 造价员工程造价资料负责人 贾振东 助理工程师 资料员工民建材料负责人工程师 材料员工民建 2项目管理模式及职责一管理模式本工程采用项目法管理项目经理作为整个工程的直接责任者为确保工程的按时优质高效地完成我公司将选派有类似工程管理经验项目经理部全权组织施工生产及日常工作对工程
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