项目管理专题宣导
责任·高效·进取
非生产类项目管理专题宣导
规范流程,使项目发挥其应有的价值
姓名:肖小伟
电话:**********
邮箱:xiaoxiaowei@
第2页,共38页
立项? ===信息传达
项目信息的共享
项目成本可追溯性
研发加计扣除
CONTENTS
目录
01
认知项目
02
认知项目管理
03
流程介绍
04
流程建立必要性
05
后期规划
第3页,共38页
认知项目/项目管理
第4页,共38页
项目:是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。
第5页,共38页
项目五大基本要素
有明确的目标,利用有限的资源,在规定的时间内,投入最少的成本,创造最大的价值
第6页,共38页
资源
时间
目标
成本
价值
项目管理:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超越设定的需求和期望的过程。
第7页,共38页
第8页,共38页
启动
规划
执行
监控
收尾
项目管理五大过程
业务需求
任命项目经理
建立项目团队
确定项目组织架构
沟通确认
项目工作分解
启动阶段
需求建议书
分析目标要求
项目范围管理
项目规划
已有清晰的项目目标。
界定可承受的成本代价。
明确准确的进度预期
第9页,共38页
计划阶段
第10页,共38页
项目宣导PPT(最终演讲版) 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
