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团队精神
第一部分缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众
1、为什么人多力量却不一定大
在一个团队中,只有每个成员都最大程度地发挥自己潜力,并在共同目标的基础上直协调一致,才能发挥团队的整体威力,产生整体大于各部分之和的协同效应。
第一,是公平因素。团队当中的每一个成员都有公平的要求。
第二,是绩效的评估方法。绩效评价看重的是整个团队的绩效,这是不言而喻的。但是,团队绩效毕竞是每个成员协同努力的结果,必须重视团队成员个人的作用。一个团队需要一套公平、透明的绩效评估体系,对成员的努力绩效做出评价。
第三,人际关系。团队一定要创造一种和谐的人际关系氛围,使团队成员可以在简单的人际关系中,轻松而又全力以赴地进行工作。
2、以一当十并不难,难的是以十当一
它需要最大程度地发挥十个人的潜力,而且要使这些潜力朝着一个方向使劲。不仅有着共同的目标,而且渗透着一种团队精神。
团队是拥有一个共同目标,能够用最理想的状态来面对和解决所遇到的任何问题和困难的群体。
联想集团的“项链理论”
团队协作模式对个人的素质有较高的要求,除了应具备优秀的专业知识以外,还要有优秀的团队合作能力。
3、时代需要英雄,更需要伟大的团队
领导团队建设、干部选拔、培训机制、人员激励四个方面。
麦当劳永远是60%左右的人员内部招聘,40%外部引进,确保管理层内外融和。
一个企业不仅仅需要高层那么几个英雄人物,更需要形成中层强有力的团队,也需要普通员工的团队精神。
4、雁行千里排成行,团结协作齐飞翔
团队行动的速度有多快,取决于团队中走得最慢的那个人。
“木桶原理”
团队凝聚力是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力,它包括“向心力”和“内部团结”当这种吸引力达到一定程度,而且团队队员资格对成员个人和对团队都具有一定价值时,我们就说这是个具有高凝聚力的团队。
团队成员归属感强,愿意参加团队活动并承担团队工作中的相关责任,维护团体利益和荣誉;成员之间信息沟通快,互相了解比较深刻,关系和谐,并具有民主气氛。
团队凝聚力是维持团队存在的必要条件;
团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。
培养团队成员整体搭配的团队默契,作为团队领导人而言,应给予每位成员自我发挥的空间。更重要的是还要破除个人主义英雄,搞好团队整体搭配,形成协调一致的团队默契。还要努力使团队成员懂得彼此之间相互了解,取长补短的重要性。如果能做到这一点,团队就能凝聚出高于个人力量的团队智慧。随时都能创造出不可思议的团队绩效。
5、蚂蚁靠什么搬动世蟒
共同目标动作协调一致的团队才能完成。
企业拥有了团队精神就是拥有了核心竞争力,因为团队精神可以产生真正的协同效应,促进团队的协作。
塑造过程中要注意有意识地培养员工的团队协作,你该做些什么?
(1)激励你的伙伴们,设定高远的目标,鼓励彼此间的竞争,并在此基础上充分利用竞争性奖励制度。
(2)和你的同事们交流任何可能的事情。他们知道得越多,就越能理解团队的宗旨。他们越能理解团队的宗旨,就越能关注团队的发展。
(3)赞赏你的同事为公司所做的一切。
(4)庆祝你们的成功。积极乐观地面对失败,尽量从工作中寻找乐趣,展示你的热情。
(5)认真倾听你所在公司的每一个人的谈话,找到让他们开口谈话的办法。为了在你的组织内部逐级分配责任,为了让众多的思想、观点在里面孕育、交锋,你仔细聆听你的同事们尽力想告诉你的一切。
6、没有完美的个人,只有完美的团队
没有完美的个人,只有完美的团队
个人再完善,也就是一滴水;一个团队、一个优秀的团队就是大海。一个有高度竞争力的组织,包括企业,不但要求要有完美的个人,更要有完美的团队。
要力求设计合理的团队结构,让每个人的能力得到发挥。
第二部分团队精神才是企业真正的核心竞争力
优秀的团队精神才是企业真正的核心竞争力。
1、“三老四严”并不过时
不但在学习期间严格管理,制定了相应规章,全班同学都认真遵守学校的相关规定,还每天提前十分钟到教室,唱团建设的班歌。
2、倡导“罗文精神”
一个好的团队,有强大的凝聚力和号召力,而这一切的来源就在于团队中每个人都忠诚,敬业,肯付出,勤奋努力。
好的团队源于勤奋
我们所倡导的勤奋,首先指的一种积极向上的人生态度。其次,它也是员工成长的必经之路。
你想企业为你付出,你就得先为企业付出。
(2)敬业塑造团队精神
敬业,就是全心全竞地对待工作。
敬业表面看起来有益于企业和领导,但最受益者将是你自己,员工将敬业当成一种习惯时,就能够从中学习到更多的知识,积累更多的经验,能全身心投入工作的过程寻找快乐。
敬业精神在当今企业中是衡量员工的首要标准。
(3)忠诚是团队持续的动力
忠诚不是从一而终,是