装置试生产方案.doc

装置试生产方案20110514二分厂12万t/a优级酒精生产装置
试生产方案
一范围
确定了****公司试生产的总目标、指导思想、安排原则、安全措施以及指挥机构,编制试生产进度计划,并围绕公司试生产总目标和具体试生产计划的实现,重申和调整了人力配备及培训、资料准备、试生产物资、资金和外部条件等计划,又特别强调了各阶段、各专业试生产方案编制计划,明确了管理组织分工。
二总体试生产方案编制依据与编制原则
总体试生产方案编制依据
****公司12万t/a优级酒精工程设计文件。
集团公司关于二分厂12万吨/年优级酒精生产装置确保2011年5月18日进行试生产的指示精神。
试生产方案编制原则
本方案的编制采取自上而下、自下而上、上下结合的原则进行编制的。
提前准备人、材料、机具等条件。
本方案的编制过程中,在严格遵循试生产程序的前提下,在计划编排中尽量采取交叉和穿插的原则,以缩短试生产时间,尽快达到满负荷,减少试生产费用,提高试生产效益。
三试生产的指导思想与总目标
试生产总的指导思想:电、仪调试要细,投料试生产要稳,时间安排要紧,经济效益要好。
试生产必须保证三大目标圆满实现:一是一次性试生产成功,力争投料20天内达到满负荷,实现酒精产量目标400吨/日;二是玉米油和汽机发电顺利达产达标;三是设备运行稳定,无事故。各车间要及时成立组织领导机构,将任务层层分解,落实到人,保证试生产目标的实现。
四试生产的组织机构和指挥系统
试生产的组织机构的组建原则
为了加快试生产进度,保证试生产质量,实现试生产总目标,经公司领导研究决定,成立公司投料
试生产总指挥部。
公司试生产总指挥部
总指挥: *
副总指挥: * * * *
综合考评组:*
副组长**
成员***
职责:按照试生产计划制定奖惩制度,开展行之有效的劳动竞赛,调动广大员工的积极性,并在试生产的全过程中做好考核工作。
生产运行组:组长*) *(兼)
副组长* * *
成员生产部热电厂生产车间
职责:负责协调和指挥全公司的各车间投料试生产和生产考核等工作,负责组织试生产方案和生产运行资料的编制与审定、试生产条件的检查、试生产标准的确认,保证试生产质量;组织开展“三查四定”,按标准组织好各单项工程中间交接;负责组织召开调度例会,协调保运与整改;组织做好试生产后生产运行的管理。
施工保运组:组长*
副组长*
成员工程部机电部
职责:要本着“谁安装谁保运”的原则,实行安装、试生产、保运一贯负责制,保证工程质量,实现目标工期。负责试生产全过程跟踪保运。查出问题立即整改,经确认符合后,方可转入试生产。建立保运组织,落实保运设备、工器具及值班地点,组织精干人员24小时值班。
物资资金组:组长*(兼) *(兼)
副组长* * * * *
成员采购部销售部财务部仓库
职责:根据试生产方案要求,落实试生产所需的原料、燃料、辅助原料、备品备件、化学药品、标准样品、三剂、润滑油(脂)、消防器材、防护用品、通讯器材等物资。编制试生产及初期生产期间流动资金计划,确保及时到位。保证物资供应服务到现场,仓库建立昼夜值班制。编制
试生产及初期生产期间的产品销售计划,编好产品说明书,做好主、辅产