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运德集团发展战略纲要
运德集团的发展战略可以简称为“三驾马车”战略,即公路客运、汽车服务和房地产三大业务。
在这三大业务中,运德的公路客运是实力最强的,汽车服务的生命力最久、房地产的利润空间最大。运德一定要下力气将这三个业务发展为运德的“三驾马车”,三大战略主业。
一、行业分析与业务评价结论概述
1、未来15年内,广西公路客运还有较大的发展空间,年均周转量增长速度虽然逐步降低,但仍维持在较高水平。运德集团在客运业务方面的竞争能力强,应继续巩固和加强客运业务,以进一步确立优势和市场领先地位。
2、虽然中国-东盟自由贸易区将使得南宁以至广西的物流业在未来能够获得更好的发展机会,但广西的物流业仍处于发展的起步阶段。运德集团在货运物流业务方面的战略重点首先是内部能力的培养,暂不做大的投资,同时必须密切关注市场,伺机发展。
3、随着汽车行业的高速发展,汽车维修行业正处于快速发展期,而包含汽车销售的汽车服务行业具有更大的市场空间和利润空间。南宁市的汽车消费时代很快就会到来,为汽车服务与销售的发展提供了良好的机遇。运德集团应加强汽车服务业务的发展力度,打造第二个支柱产业。
4、南宁市的房地产行业空间极大,并将有持续的高速发展。作为拥有一定从事该行业关键资源(土地)的运德集团,应尽快进入该行业,培育和发展运德的房地产业务。
5、旅游是南宁市未来大力发展的重点行业之一,旅游行业的一大特点是“行业火,企业难”。运德集团旅游行业的发展需要在经营模式和“运游结合”模式上进行创新,如果能够获得政策上的支持,应加强旅游业务的发展。
6、广告、宾馆行业的吸引力一般,运德的内部竞争能力较低,在战略上可考虑外包或承包给员工自主经营等方式。
7、印刷、装潢、医疗、幼教等行业的吸引力较低,而运德的内部竞争能力也较低,在战略上可考虑剥离给员工自主经营、外包、出售等方式。
二、运德集团发展战略的三个层面
基于内外部分析和未来发展机会以及各业务的市场吸引力-内部竞争力综合评价,运德集团的发展战略将包括以下三个层面:
第一层面,核心业务:客运;
第二层面,培育发展业务:汽车服务与销售;房地产;
第三层面,侯选与观察业务:物流,旅游。
(一)第一层面核心业务:客运
由于中、道路建设、人口规模、收入水平、风俗习惯、地理状况等因素,公路客运仍然具有较长时间的发展前景,对于运德来说,公路客运仍然有前途并且大有可为的。在运德的发展战略中,现有的客运业务是未来应该保留并大力发展的业务,也是目前运德内部各种资源和能力的集中地,做强做大客运主业是运德实现三层面战略的基础。要经过五年时间,发展成为国内第一流的跨省区客运集团。
战略定位:客运业务是运德今后相当长时间内的核心主业
产品定位:建议抓住五类业务组合
1、积极开发高价值班线,大力发展快班车业务
2、大力发展跨省区和跨地(市)客运、巩固跨县客运、维持县内客运
3、提升管理水平,逐步增加公车公营或股车股营比例
4、大力发展场站增值业务
5、寻机往公交业务渗透。
市场区域:由南宁向南宁周边,由广西向周边省区扩展
成长方式:由企业经营发展模式向产业运作发展模式转变
(二)第二层面培育与发展业务:汽车服务与销售
随着汽车快速进入家庭,包含维修、保养、检测、汽培、俱乐部等内容的汽车服