无锡招标管理规定的建议
1、提高考察的重视度,在入围阶段筛选合格的供应商入围,减少合作风险。
建议与分供方评价管理体系结合,明确考察标准、入围条件、分供方过程评价、分供方评级等。公开招标必须制定详细周密的经过审核的考察细则。
禁忌事项具体化。
如用队伍的单位推荐人在考察阶段自动回避,不得参与考察。替换“不得违规违纪”等过多无法考量的话语。
增加特殊(形式)招标流程,即单位内部认可,需要走外部形式的内部招标流程。
议标、定标制度细化。
如对'最高报价'处理细节办法、对价格谈判管理办法、定标细则。
如对“开标即定标”的禁忌规定。“议标单位选择规则”不能随意性,按分数高低选择等等。
配备可实施操作附件。如“审计监察全程监督招标过程”具体如何操作,何时何环节何方式提供何资料等等。如“必要时对施工方现场考察”具体“哪种招标为必要考察,考察人员,考察内容评定标准等等”
招标文本规范化规定。如配备有利于我方施工管理的合同文本及其他附件,减少格式无法指导实际的套用附件。招标具体操作步骤尽快纳入OA中,实现信息共享,公开化。
项目管理部谢春涛
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