人力资源沙盘模拟实验.doc

人力资源沙盘模拟实验报告
这次沙盘模拟,我们组设立的公司名称为:利群责任有限公司。之所以叫利群责任有限公司,是以我们的初衷命名,方便广大人民群众。我们公司的经营目标:方便利民,推崇可持续发展,最终占领市场。公司用人理念:知人善用,适才适用;用人所长,容人所短。下面是我们公司分别在两个周期的运营情况:
一、第一周期
(一)、企业的基本情况
1、企业的规模:是50人以下的小型企业的经营,目前已有资金80万。
2、企业的产品:只有P1产品
3、市场情况:市场对产品P1求总量为180,劳动力市场供不应求。
4、人员的分工:
总经理:负责统筹全局,制定公司的战略发展规划和决策。
人力资源经理:负责本公司的人力资源计划,为企业经营目标的达成招聘新员工,组织员工的入职培训,技能培训等,制定企业的薪酬体系和绩效体系,对员工进行绩效考核。
人力资源经理助理:辅助人力资源经理的工作。
技术部经理:负责企业的产品P1的研发和改进。
生产部经理:负责企业各类产品的生产。
销售部经理:负责企业产品的销售,扩宽产品市场。
5、企业的组织结构:直线职能制,设有技术、营销、生产和人力资源管理四个部门。各组有两个B级类技术,生产,销售人员。在运营过程中可根据情况增减。
(二)市场的基本情况
1、产品市场预测:市场总需求P1产品180个,单价为6万。这次共有5个公司参与,平均下来,每个公司在第一周期可得到的订单为36个。
校园
人才市场
媒体广告
猎头公司
销售A级
0
0
1
1
销售B级
1
1
2
0
生产A级
0
0
1
1
生产B级
0
1
2
0
技术A级
0
1
1
1
技术B级
0
1
1
0
2、劳动力市场预测:
(1)各渠道预计人才供应量如下:
第一周期中各渠道人才供应的总量为16人。
(2)人员每周期能力情况如下:
技术人员
技术支持能力
生产人员
生产能力
销售人员
销售能力
A级
15个产品
A级
15个产品
A级
15个产品
B级
10个产品
B级
10个产品
B级
10个产品
C级
5个产品
C级
5个产品
C级
5个产品
(三)公司预计经营的目标,所采取的经营策略及相关理由
1、预计经营目标:
通过对上述市场基本情况的产品市场预测和劳动力市场预测,我们组通过讨论决定最终把P1产品订单为30个,预计收入180万。
2、经营策略及相关理由:
在平均生产能力的条件下,首先我们考虑到的订单是40个,由于公司正处于起步阶段,人才资源不足,市场供应也少,所以本公司决定采取稳扎稳打的策略,先生存再谋发展。最终决定订单30个,以做到保求在市场上站稳脚。现在公司的人力只能生产20个。所以要求达到订单产量,我们这组想到的必须招聘到1名技术B级人员,1名生产B级人员,1名销售B级人员。
(四)经营过程
1、招聘计划:要求达到订单产量,我们这组想到的必须招聘到1名技术B级人员,1名生产B级人员,1名销售B级人员。所以我们计划选择3个招聘渠道,校园招聘销售B级人员1人。人才市场招聘销售B级人员1个,生产B级人员1个,技术B级人员1人。媒体广告招聘生产B级人员1个,技术B级人员1个。
2、薪酬计划:
公司刚起步,我们决定多留点流动资金,那总的资产只有那么多,所以只好在工资方面降低一点,目前已有人员的薪酬计划:
人员等级
工资
总经理
4万
人力经理

人力助理

技术经理
3万
生产经理
3万
销售经理
2万
技术B类
2万
生产B类

销售B类

3、招聘竞争过程和结果
招聘过程中,由于我们的工资和其他竞争对手相比,实在低得很,也没有考虑到贷款经营,所以最后连我们预期必须要招的人也没有招到。
4、C类人员的招聘:
由于我公司出的工资太低,没有招到我们想招到的人。所以要在我们达到预计产能的情况下,以及为下一周期做考虑,我们决定招聘C类人员如下:
数量
工资
技术C类
4
3万/人
生产C类
2
3万/人
销售C类
2
3万/人
C类人员的招聘,我们取得了圆满的结果,刚好满足了我们预期的产量的完成。
5、培训计划:培训一名技术B类人员成为A类,花费1万。新员工培训1万,企业文化培训6万。
(五)经营成果
1、第一周期现金收支表:
上期现金余额
招聘支出:
校园
1万
人才
2万
媒体
3万
猎头
小计
6万
工资支出:
管理人员工资
21万
销售人员工资
6万
生产人员工资
6万
技术人员工资
6万
临时人员工资
24万
小计