《广告法规与管理》陈浩.ppt

广告法规与管理

先看看如下的问题吧——
仔细思考一下,然后请用三个关键词描述你欣赏的广告公司在经营和管理方面的特征?(需要界定一下所谓的“法规与管理”的范畴)
如果你认为能力足够的前提下,如何面对公司加薪缓慢,甚至不加薪?
在恪守专业和领导权威面前,你如何选择?
不仅是“老板”才需要修炼法规管理能力,这种能力训练是分层级的,这个行业的所有方面,只有人是第一位的。
其实以上这些问题,都属于广告公司的微观法规与管理层面的“形象化表达”,基础层面的东西。好的微观管理,能够让员工迸发出最大限度的能量和工作热情,效率提升。
专业、成本OR资源至上的法规原则?
为什么要谈及广告的法规与管理?
市场环境的发展要求广告行业的法规与管理水平的提升;
广告公司竞争态势,对法规与管理提出更高的要求;
行业人才的成长与管理,也需要提升管理水平;
固有的经营模式已经面临着重重的挑战;
专业、成本OR资源至上的经营原则?
为什么要谈及广告的法规与管理?
市场环境的发展要求广告行业的法规与管理水平的提升;
广告公司竞争态势,对法规与管理提出更高的要求;
行业人才的成长与管理,也需要提升管理水平;
固有的经营模式已经面临着重重的挑战;
特别强调广告经营环境的问题
当前广告行业的经营环境空前复杂,具体表现在:
1、广告行业的细分趋势加速,竞争要素增多;
2、行业知识更新的速度加快,企业给予的期望值发生变化;
3、广告公司的产品价值老化,溢价能力严重下降;
4、广告作用的投入产出比受到公关行业的严重挑战;
关于以上内容,有这样的论述——
中国的广告市场正在呈现新的特点,市场环境趋于碎片化,
原来向心力很强的,规模很大的市场趋于分离和破碎的状态;
原来趋同、集中性的消费行为处于离散状态,大众媒体的影响
力逐渐下降;广告主用于传统广告的费用比例逐年减少。
——中国传媒大学黄升民
管理出现问题的典型后果有哪些?
行业口碑
与形象
运营效率
下降
竞争力
下降
人员流动性
加大
成长缺乏
活跃度
问题
我们来分享两个公司的经营案例——
某老牌4A广告公司的培训体系健全,资料完备,但依然逃脱不了被竞争淘汰的命运……
广州某新锐广告公司1997年被评为广州最具增长潜力广告公司,并在2003年达到顶峰,最后快速衰落,为什么?
因此,有这样的一句话值得关注——
我们不是一个纯粹的广告公司,企业要业绩,要增长,
但它的问题可能并不全是在传播上,因此企业遇到什么问题,
我们就要一起面对什么问题,不管是产品问题、通路问题还
是盈利问题,这些和广告没什么关联。
——上海梅高总经理高峻