A建筑装饰设计院发展战略研究.pdf

复旦大学
硕士学位论文
A建筑装饰设计院发展战略研究
姓名:王传顺
申请学位级别:硕士
专业:高级管理人员工商管理
指导教师:陆雄文
20040518
ㄖ笆紊杓圃悍⒄拐铰匝芯。“摘要特征,研究方法⒅亟斜冉戏治龊徒杓障冉氖谐」勰詈凸芾砝砺郏件,,以使设计院能够保持持续、稳定的增长。关键词:企业,建筑装饰设计,发展战略我国建筑设计‘单位自一九九四年丌始改革、转制,首先由事业单位改为企业,随着我国市场经济体制的确立和经济的稳步发展,日前其发展面临诸多问题和挑战,笔者所在的ㄖ笆紊杓圃涸谛幸抵衅溆幸欢ǖ拇硇裕疚木推浞⒄购本文的研究对象主要集中存ㄖ笆紊杓圃骸⒔ㄖ笆紊杓菩幸岛褪谐通过调查和收集相关资料数据,试图描绘出ㄖ笆紊杓圃旱耐獠炕肪澈拖肿同时结合我固实际情况加以创造性构想。通过对其外部环境分析可以看出:耗壳熬弑噶朔⒄沟南嗟焙玫耐獠炕肪程加入后全面的对外丌放等,旱姆⒄菇媪僖桓瞿训玫幕觯币步ɑ通过对航蠸治觯ㄒ槠洳扇〔畋鸺痳夯铰裕咛宸较蚩裳≡窨发新的设计领域、进入新的市场和前向一体化发展装饰施工,具体方法可采取内部丌发、联合开发、合并收购和组成战略联盟。在战略实施的芳干问题讨论中,建议紧紧抓住客户关系和人力资源管理这两个基本点,在定价、过程效率控%;运营模式做了一些探讨工作。面临更加激烈的市场竞争。;鬻爱‘;碍疆’每垒≤奠乔,砈ㄖ笆紊杓蒲芯吭悍⒄拐铰匝芯
翌三堡堕坠要型竺垒堡塾茎塑堡生塑堕茎壁些堕婴壅琷篿,..,瓵,.疭疉瑆琲,猵,
第一章绪论§、课题的背景、研究目的和意义现,表现在市场机制已在商品交易、资源配置等经济领域起着广泛的调节作用,在其中的一些领域已处于基础性地位。从建筑设计行业来看,~九九四年丌始,或股份制的产权改革。近年来,随着政府职能的改革、我国加入世贸组织后进一了更高的要求。建筑设计企业在自身体制发生变化的同时,外部环境同时发生了从建筑设计单位的行业性质而言,应属于专业服务机构。年初,出了“以知识为基础的经济”的概念。建筑设计单位与律师业、注册会计师和咨询业虽然分伽在不同的行业,但其所面对的问题和经济上的挑战具有某种程度的言,建筑设计单位多由具有某些专业资格和经验的专业人士组成,其活动大多足易组织,入世后的中国,面临的是一个新的困际环境,需要接受世贸组织已经制我国经过二十余年由点到面、由浅入深的改革,市场经济新体制的雏形基本显在全国十多个事业单位系列中开始进行试点,即首先“改企建制”,扔掉了事业单位的帽予,端起了市场经济的饭碗。到年底,整个行业全部完成了由事业单位向企业单位的转变,部分企业还根据政府指导和自身情况完成了“国退民进”步全面开放、与国际市场接轨的要求进一步增高,对改制后的建筑设计单位提出巨大的变化,在这种形势下,建筑设计单位通过对自身内外环境的分析,选择适合自身的发展战略并组织实施是十分必要,十分及时的。澜缇煤献饔敕⒄棺橹在关于“年科学技术和产业展望”的报告中提相似性,即主要是对专业人才和客户关系的管理。对诸如时间、个体专业知识以及集体专业技能等无形资产的管理和掌握,,就是看谁能够吸引和任用更聪明的人士,这里体现了知识经济的某些特点,代表了一种发展方向。从其组织特点而以智力服务为特征、以专业技术为基础,其本身创造的是一种附加价值,因此对建筑设计单位而言,与⋯般企业相比具有其智力产业的独特特点。从外部大环境来看,经过数年的艰苦谈判,我国终于于年底加入世界贸定好的游戏规则,根据幕驹颉⒒揪竦髡夜姆煞ü婧凸芾硖制。短短三年时间,我国政府在履行入世承诺、全面对外丌放的过程中做出了巨大的努力,取得了让世界注目的成绩,很多产业和地区在全面融入国际社会的过程中抓住机会、迎头赶上,取得了更大的发展。建筑设汁业务属于服务贸易范畴,按照我国政府承诺将在年全面对外资开放,这无疑为整个行业的发展提供了土传顺王利雄ㄖ笆紊杓蒲芯吭悍⒄拐铰匝芯
§、文献概览是笔者结合菏导是榭觯O底约核У降墓ど坦芾碇J端兴伎嫉慕峁应使资源与变化的环境,尤其是它的市场、消费者或客户相匹配,以便于达到所有名的预期希望。战略管理并不只是管理制定有关组织主要问题决策的过程,还铰匀嗽崩谜铰苑治隽私庾橹恼铰缘匚唬徽铰匝≡巨大的挑战和机遇,要求建筑设计企业在经营机制和管理制度上与其他稍国家工程咨询机构惯例接轨,积极主动的利用国际和国内的两大市场和两类资源,攀怯暧稍虾A酱蠼ㄖ杓蒲芯吭毫:献榻ǘ桑饕4邮鹿业与民用建筑的设计研究工作,在整个勘察设计行业中处于领先地位,连续数年在全国勘察设计单位综合实力测评中名列前茅。笔者所在的ㄖ笆紊杓圃何畔律柚止荆月在集团内