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员工管理
什么叫“员工”管理:“员工”管理也就是管理员工。运用自己的管理技能来把控、约束、治理员工,以达到团队的最优化组合,最大程度上实现团队目标。
如何进行员工管理
招聘: “七个人不如一个人的效率”
一个不称职的官员,可能有三条出路:第一是申请辞职,把位置让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
譬如有一位经理A,碰到工作太忙(或者自我感觉太累了),就要增加人,因为他认为用提高工作效率的办法来解决是划不来的。但是,他也不会增加一位与自己旗鼓相当的B来帮助自己工作,因为日后如果有晋升的机会,B就是他的竞争对手;而且,他也不愿意只请一位C来作助手,因为日久天长,C就可能成为B的角色,对自己形成威胁;那么,最有利的作法就是同时采用C、D两个人做助手,这样可以将工作分给C、D两个人承担,让他们互相制约和牵制,这样A就可以高高在上做领导,掌握全局。
有朝一日,C感到工作太忙(无疑会走到这一步的),C会向A抱怨,A出于经验,也会给C配上两个助手。
在C得到两个助手时,为了避免矛盾,A也会给D配两个助手。
这样一来,原来A的工作,变成了一个以A为首的七人塔型的三级组织来做了,但是工作效率却大大降低了。
A
C D
E F G H
结论:不要担心自己的下属比自己强,拥有强力的下属,才能轻松的完成既定的任务目标。因此,在选择下属时,绝对不能因为他比自己强或者将比自己强而不选或者压制,这样将导致整个团队走向灭亡。
培养: 1.“金鱼缸”效应的双重性----发展空间&信息渠道
齐桓公故事一:齐桓公是春秋时期的第一位霸主,他虽然是一国的君主,而且是当时春秋各国的霸主,但是他治理国家和成就霸业却显得十分轻松。齐桓公的领导才能让世人既惊讶又钦佩。有一次晋国使者晋见齐桓公,负责接待的官员向齐桓公请示接待的方式,齐桓公只说了一句话:“问管仲。”就把那位官员打发走了。接着,又一位来请示政务,齐桓公也是那句话:“问管仲。”在一旁嗣后的人看到这种情形笑着说:“凡事都问管仲,照这么看来当君主倒蛮简单的嘛。”齐桓公说:“象你这样的小人物懂什么?当君主辛辛苦苦网罗人才,就是为了运用人才。如果忘了这一点,凡事由君主一个人去做,一则不可能做得了,再则就糟蹋了苦心找来的人才。我花了那么多心血寻找人才,才让管仲当我的臣下。既然交给他处理,齐国就安泰,我就不应该随便插手。”由于齐桓公的贤明,再加上管仲的得力辅佐,不久之后,齐国就跃居春秋五霸之首。
齐桓公故事二:春秋时期,齐桓公很高兴由于管仲的辅佐,国力日渐充实,尊称管仲为“仲父”,还打算给予更大的权限,便向群臣说:“管仲的才能你们也是知道的,我打算给他更大的权限,赞成的人站到左边,反对的人站到右边。”结果只有东郭牙这位臣子站在中间,齐桓公很是奇怪,就问原因。东郭牙说:
“君觉得管仲以他的智慧可以平天下吗?”齐桓公说:“当然可以。”东郭牙又问:“管仲具备成大事的决断能力吗?”齐桓公回答:“那还用说!”东郭牙最后说;“既然陛下认为管仲具备能够平定天下的能力与成就大事的决断力,还不断增加他的权限,难道你不认为他也是一个危险的人物吗?”齐桓公沉默一会,最后点头。于是齐桓公任用鲍叔牙等人与管仲同列,牵制管仲。
结论:透明的金鱼缸能给鱼儿最大的空间,同时也能让我们清楚的看到