仓库组长.ppt

优秀的仓库组长
分享: 潘珍
如何做好
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今日分享重点
1:仓库组长的工作职责
2:了解仓库的具体操作流程
3:对仓库数据的了解
4:仓库组长具备的基本精神
5:关于工作方面要怎么样做?
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8:对部属应该要怎么样做?
9:自身应该要怎么样做?
7:同事之间要怎么样做?
6:对上司应该要怎么样做?
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组长的岗位职责
接收上级的指令,对下级员工进行分解!
负责仓库整体的日常工作安排
处理仓库的大小事情,如不能处理的向上级反馈
审订和修改仓库工作操作流程和管理制度
与公司的其它部门的沟通货品
完成上级安排的其它工作任务
签发收仓库各级文件与单据
对仓库工作筹划与进度控制,合理调配人力资源,对仓库的各个工作监督
全面管理货物的收,发,存管理,日常抽盘点的工作,确保实物与电脑数保持一致!
合理安排货物的储存管理,尽量能做到定点定位
对下属进行面料知识,系统应用及一些工作中常出现的问题进行培训,并协助上级对下属员工的工作进行考核
进行仓库的差异处理:公司—办事处—分店
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仓库的操作流程
补货
收货
理货上货
扫描
配货查单验单
打包
发货
盘点
退货
签单
审核
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数据的了解
做为一个优秀的仓库管理者必须要了解仓库的一些具体数据
例如:
1》仓库的整个库存数据是多少
2》每个月各类别的进销存明细数据
3》各类别的占比是多少
4》各类别及款的最低存量,有效存量及最佳订购量的计算
5》各分店的每个月的出货量是多少
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具备什么样的精神
凡事合理化
敬业乐业的精神
有品质和数字观念
善于时间管理,并且要时间观念
整体规划,成本效益,人性管理
认同公司的理念,正确的抱负,理想和方向
从基础做起,不怕苦不怕累,不好高务远
为人所不能为,不愿为,而做的好
积极主动的态度
做人做事,要有原则和重点
忠诚度与责任感要强
怀着一个感恩的心
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在工作当中要怎么样做
认清目标,实施目标管理
做好自主管理,检查
工作要标准化,管理制度化
有主见和果断力
尽量吸收工作新知识,新方法
全心投入,尽心尽力工作
彻底执行制度控制,保证在规定的时间内完成工作
公正合理的工作分配
重视数据,善于统计数据分析
研究如何改进工作
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在工作中对上司要怎么样做
上司所发的命令与政策或是通知,如与不明之处应请示明白
对公司及上司要有信心
凡亲身解决的问题,应向上司报告
不在背后批评公司与上司
必要请示上司的问题须尽速呈报商讨
定期报告工作经过及结果
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在同事之间应该怎么样做
互相合作协助
成功有效的主持会议
良好的人际关系与沟通
互相交换知识见解
均衡适当的组织能力
对同事诚心与热心
了解同事的工作职务
必要时可以代理处理其职务
接受同事的批评建议
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