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如何降低物流成本
物流成本(Logistics Cost)是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。即物流成本指的是在物流活动过程中发生的成本。具体地说,它是产品在实物运动过程中,如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。物流成本管理就是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。
如果按物流的功能,可以对物流成本做如下分类: 。主要包括人工费用,如运输人员工资、福利等;营运费用,如营运车辆燃料费、折旧、公路运输管理费等等;其他费用,如差旅费等。 。主要包括建造、购买或租赁等仓库设施设备的成本和各类仓储作业带来的成本。 。主要有流通加工设备费用、流通加工材料费用、流通加工劳务费用及其他。 。主要包括包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、包装人工费用等。 。主要包括人工费用、资产折旧费、维修费、能源消耗费以及其他相关费用。 。包括企业为物流管理所发生的差旅费、会议费、交际费、管理信息系统费以及其他杂费。种类物流成本一般有以下几种分类: 1,一般分类:直接成本或运营成本、间接成本; 2,按物流功能范围分类:运输成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、装卸与搬运成本、仓储成本; 3,按物流活动范围分类:供应物流费、企业内物流费、销售物流费、回收物流费、废弃物物流费
通过采用物流标准化进行物流管理。通过实现供应链管理,提高对顾客物流服务的管理来降低成本。借助于现代信息系统的构筑降低物流成本。.从流通全过程的视点来加强物流成本的管理。通过效率化的配送降低成本。通过削减退货来降低物流成本。
物流成本管理是物流管理的更要内容,平衡物流成本与物流服务水平之间的关系是物流管理的基本课题。企业物流总成本是指企业进行采购、销售、生产等活动与物流相关的活动的成本总和,具体包括运作成本(包括运输成本、仓储成本)、库存成本、物流信息成本以及其他管理费用,就是实现物流需求所必需的全部开支。通常情况下,由于物流活动分布在企业的各个部门,经理人员的隧道视野促使其将注意力集中于自己所负责的物流成本最低,并且想当然地认为这种努力将会取得最低的企业物流总成本。事实上,试图减少单个部门或活动的成本或许会导致物流成本增加。例如,将商品库存合并到少数几个配送中心将会减少仓储成本和库存成本,但是可能导致运输成本的大幅上升,甚至出现由于客户服务水平下降导致销售减少。同样,一味地通过批量采购、规模运输来降低运输成本的策略,等到了一定的程度,运输成本的节约可能低于仓储、库存成本的上升。
一、明确企业物流总成本的构成:运输成本、存货持有成本、仓储成本、批量成本、缺货损失、订单处理及信息成本、采购成本、其它管理费用。
二、运用战略成本管理方法控制物流成本
一般地对物流成本加以控制可以采用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术,使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本是多少,战略成本管理最关键的因素是目标成本。
作业基准成本法就是一种战略成本管理方法,它是按照各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业,再按照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。利用作业基准成本法可以改进优