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给员工涨工资的二八法则
根据二八法则,公司80%的利润都是由20%的骨干员工创造的,因此公司的首要问题就是留住这20%的骨干员工。给20%的员工涨工资公司还是负担得起,另外80%的普通员工工资根据工作年限适当调整,多做思想工作,如果还不行就一切随缘吧。
关于股份制,分红与年终奖
各公司搞股份制方法不一样。上市公司的股价怎样计算、怎样转让我也不太明白,估计得考虑公司固定资产、流动资金、年盈利能力、无形资产、市盈率、负债率等几方面吧。
我公司员工入股,什么无形资产、市盈率等都未计算在内,老板让利,员工实实在在得到实惠,我们只算公司的净资产。每年年底会计出张报表,列清楚公司的固定资产、流动资金、应收应付、待摊折旧、当年利润、费用税金等等,明明白白,对于希望入股的骨干员工全部公开。
因为平常员工对我十分信任,大部分人连报表看都不看,只要明白公司净资产值多少钱,投资入股后每年大概的分红比例和增值比例就满意了。当然,正规的方法应该让第三方会计师事务所进行资产评估并出具报告,但员工都认为没必要,我也就乐得省事。
员工入股后,公司给每个人一张收据,写清楚该员工出资金额,再与每个股东签订一份入股协议,写清楚员工实际出资金额,占公司总股份百分比,每年分红方案,双方权益责任,退股方法等等,双方签字盖章,各留一份,一切就OK了。至于五年后如员工想要退股,我们定的是或者按当时公司净资产计算股价赎回,或者按员工实际投资额的三倍赎回。现在公司第一批股东入股时间早已超过五年,由于公司发展不错,还没有员工退股。
入股时我发现一个现象:销售部员工入股最积极,财务部员工入股最消极,这大概与两个部门员工日常工作性质与看问题的方法有关吧。销售人员做事总是比较积极冲动,容易只注意事情有利的一面,忽视不利的一面。财务人员做事比较谨慎,看问题容易忽视积极的一面,只看到消极的一面。所以公司每当做重大决定时,我经常同时听取这两个部门的意见,并在不同意见当中权衡协调。
蒙牛老板牛根生说的好:财聚人散,财散人聚。将公司股份分一部分给员工不仅留住了人才,还能激励员工更好地为公司工作。给员工股份的同时也赋予了员工相应的责任,当老板将公司50%以上股份分给公司员工时,他一定会感觉到肩上的担子轻了不止50%.其实,公司老板控股并不一定要占公司50%以上股份,如果其他小股东每人所占公司股份比例都不到5%,那老板股份只要占到公司总股份的20%—30%就已经是公司绝对大股东了。当老板总不至于当到公司所有小股东都团结起来对付你吧。
头些年我每年将公司当年盈利的30%用于分红,虽然总数不少,但对于小股东来说有些不疼不痒。近两