106供应链案例.ppt

供应链管理案例分析
-------小洋人的成功-------
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3背景案例

4案例启示
106温情小屋
苏丽 JJ084037 董茜茜 JJ084089 王瑶 JJ084045 孙程程 JJ084045
企业背景小洋人集团
河北小洋人生物乳业集团(简称河北小洋人集团)是一家以乳制品饮料开发为主,集科研、生产、销售于一体的大型现代化民营集团企业。
公司始建于1994年,原名为河北小洋人食品有限公司,2003年正式更名为河北小洋人生物乳业有限公司。2006年9月26日,以河北小洋人生物乳业有限公司为核心层,依法设立企业集团。其名称为河北小洋人生物乳业集团有限公司(母公司),简称为河北小洋人集团,,占地34万平方米,拥有员工2800多名。
背景案例:"小洋人"强化供应链管理打造精益企业
小洋人集团召开了2009年上半年营销大会,与以往营销大会不同的是,这次营销大会增加了一项颇具看点的内容——供应商创新展示会,这让很多供应商感到给小洋人供货的门槛更高了、更严了。小洋人集团董事长陈世勇说,“只有强化供应链管理,才能打造精益企业。”
化“重”为“轻”,将难点变拐点
乳制品行业具有上下游链条长的特点,这让食品安全管控的难度增大,特别是“三鹿奶粉”事件后,特别是“三鹿奶粉”事件后,使得供应链条的食品安全份量显得更重了。供应链长期游离于企业质量管控之外势必会增加产品的质量风险,而投入更多的精力从事供应链管理势必会增加企业成本。
如何解决这一难题呢?
小洋人集团董事长陈世勇经过深思熟虑,提出了“供应链生态管理法”,将供应链管理化“重”为“轻”。
所谓“供应链生态管理法”,就是依据生态学原理,按照经济规律,将供应链条上的各个主体有机地结合起来,形成一个特定的质量环境。按照这一理论,小洋人集团重新修订了采购标准,增加了品控内容,使得每一种原材料都有标准可依,上下游供应单位互为客户,所有供应单位都在一个质量体系下协作经营和协调运作,逐步形成了采购规模化、行为规范化、服务高效化、工作机制化的质量生态环境。