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2009年招商引资工作总结及2010年招商引资工作思路

一、2009年招商引资工作总结1、工作机制:2009年区委、区下达我招商引资工作任务,街道党工委、办事处谋划,双桥情况,宣传,在全处上下营造招商引资,区招商引资文件,制定了双桥办事处招商引资管理考核办法, ...
一、2009年招商引资工作总结
1、工作机制:2009年区委、区下达我招商引资工作任务,街道党工委、办事处谋划,双桥情况,宣传,在全处上下营造招商引资,区招商引资文件,制定了双桥办事处招商引资管理考核办法,招商引资工作由两个主要,党政、招商办抓的工作机制,并且对全处任务层层分解,层层加压,各自任务,为调动全处对招商引资工作的性和性,办事处还参照区招商引资风险金制度,全处机关干部和全体村社区自愿交纳了招商引资风险金。
2、招商活动:年初办事处即组织党政和村社区主要干部赴江苏高淳、黄山屯溪地参观学习,学习先进地区招商引资工作经验和好方法。一年办事处组织了由党政主要带队的招商小分队赴马鞍山市、江苏南京市、浙江宁波市、浙江温州、浙江缙云、上海地了招商活动,向外宣传和推介宣州,并区直在浙江温州举办了招商推介会,了的,一年办事处也接待了上海、合肥、芜湖、宁波地多批客商来宣来双桥实地投资考察。在招商引资推介的同理,办事处与市直、区直,引进的项目落户双桥,由宣传部引荐的宣城同翔医院,该项目由上海同翔医院投资6000万元新建,已于10月28日正式签约。
3、项目建设情况:双桥情况,双桥列为宣城市规划东部组团的商贸和物流园区,办事处在工业项目、农业项目和基础设施建设项目招商引资的同进,有性商贸和物流园区项目的招商引资。一年招商引资活动,截止11月份,我处共引进招商项目11个、续建项目1个,上报资金 6822万元,%。新引进11个项目分别是:志和电源、强力建筑材料、双桥生态养殖园、宣城市宣宾宾馆、新建动漫职校、天枫卫浴项目,双桥社区卫生服务中心、宣城吉利4S店、宣城帝豪服饰、自由空间浴场、鼎盛洗浴中心。继建项目1个为宣城启明科技工贸有限公司(开发区北区)新上年产16万平方米木塑装饰板材项目。
二、2010年招商引资工作思路:
2010年要当前新和新情况,招商引资工作,双桥情况,是握双桥列为宣城市规划东部组团的商贸和物流园有利时机,选准招商方向,宣传,招商引资工作的责任感和性,招商引资工作新。
(一),三种新观念
要外商内商客商的新服务观。地方的经济发展,依赖于这里的资金聚集状况。是外商内商,是投资大的投资少的,都要以诚相待,以礼相待,予以尊重、支持、保护,真正
“亲商、重商、安商、富商
”的。宁愿多谈一千,不可。
要“发展是硬道理,招商引资硬道理”的新发展观。经济发展是发展的核心内容。
要“长远发展战略”新的经济价值评价观。外来投资商投资目的赚钱发财,即追求利益最大化。要“双赢”意识,要营造“八方悦来”的发展环境。
(二)项目库建设。依据产业导向,本地资源,紧抓内需、产业梯度转移内容,各通力协作项目库建设。项目库建设要体现滚动开发、梯次管理、推陈出新、规模的原则,、补充、优化项目储备,调研、储备、开工的良性循环。精心遴选包装招商项目。要依托我处现有支柱产业及资源,精心编制产业关联度高、市场前景好、财税大或能拉动经济且符合产业政策的项目。开发能够吸引战略投资者及企业龙头的大项目、好项目。项期工作。要项目的基础工作和前期投入,力争发布项目要有可研报告或项目建议书,招商引资的项目命中率。
(三)优化环境营造招商引资强“磁场”。为投资者在资源上个性化的政策服务。体现出与地“优势”政策。在招商引资激励机制上,在机制的,着强的奖励资金保障和责任追究惩罚措施,实惠和并举,激励全民招商。优质服务为招商引资扎下基础。
(四)创新招商,招商引资实效。内外资并举、多产业并举、大中小项目并举,推行多种行之的招商,创新招商机制,招商引资的实效性。小分队招商。招商以小分队招商为口,招商小分队由主要带队,人参加,有计划有上门招商,与客商面对面洽谈,招商项目。中介组织招商。各中介组织对外联结作用,招商。代理招商。一在长三角、珠三角地中心城市聘请有实力或力的企业、知名人士为招商代理人委托招商。另一宣州籍在外创业有成者招商代理人委托招商。以商招商。县内已落户外商的桥梁纽带作用,依托其境内外渠道,延伸招商引资触角,扩展招商引资新领域。
(五)健全招商引资管理考核机制,各各的责任意识。要考核兑现,该奖励的项目和个人,按标准和规定奖励。

篇二:
新员工个人工作总结
时光似箭,岁月如梭,转眼进入公司已经有将近半年的时间,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在xx年度取得了不小的进步。
一、年度工作情况
1、熟悉了解公司各项规章制度。