04班前安全预想管理流程.doc

班前安全预想管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
一、目的
规范公司生产队组班前会预想工作的操作流程,加强对安全生产的管理,有效降低事故发生。
二、适用范围
凡属生产队组班前会预想工作,均适用本流程。
三、流程涉及部门、岗位及职责
——安全质量部
安全主管:检查安全预想工作开展情况;汇总各单位上报的安全预想记录;对各单位的预想管理工作进行考核。。
——队长
前一日预先提出下一工作日安全预想工作要求;一个工作日结束后,对三班完成情况进行评价、考核;对班组违章行为进行批评并报安全质量部处罚;将分班汇总预想记录上报安全质量部。
——跟班队长或班长
班前会进行安全预想预测;将预想内容及安全措施记录在专用记录本上;班前会结束后,班长、安全预想员在记录本上签字。
——安全预想员
对提出的安全措施进行补充。
四、流程步骤说明
步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
1
生产队组队长在前一日提出下一个工作日安全预想工作要求
 
工作要求
2
跟班队长或班长在班前会进行安全预想预测
工作要求
安全预想预测
3
安全预想员对跟班队长、班长提出的安全措施进行补充
安全预想预测
预想补充
4
班长将安全预想记录在专用记录本上
安全预想预测及补充
预想记录
5
班前会结束后,班长、安全预想员签字
预想记录
签字结果
6
队长于一个工作日后,对三班完成情况评价、考核
预想记录
评价、考核结果
7
队长对违章行为批评并报安全质量部处罚
违章行为
批评结果
8
安全组主管定期或不定期地检查安全预想工作开展情况
安全预想工作
检查结果
9
队长将分班汇总预想记录上报安全质量部
预想记录
上报结果
10
安全组主管对各单位的安全预想工作进行考核
安全预想工作
考核结果及应用
五、流程设计的相关制度
-FJC-TA-10 《班前安全预想管理规定》
六、支持性文件、相关记录与表单
无