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遇上专横型老板你该怎么办
遇到了一位蛮不讲理的老板?某经验丰富的人力资源主管告诉你,这完全可以扭转成对你有利的局势。下面就来告诉你如何办到。
案例:我是一名资深软件专家,在本行业拥有数十年的工作经验。但是,我的老板依然不信任我,他一直不让我参与公司的决策。他曾经当过军官,所以,实际上,他对我就像对他以前手下的士兵一样。
为了跟上技术发展的速度,我一直在不断提升自己的技能。而且,在我的专业领域,我的知识远比他的丰富。但是,他总是把我的“带宽”限制在他能理解的范围内,这根本无法发挥我的潜力。
他总是忽略我的技术意见,团队为此已经付出过代价。我希望他能放宽要求,即使不能与他平起平坐,起码要把我当作资深团队成员来看待。我该怎么做?——敢怒不敢言者
你遇到的问题,应该包括两个相对独立的方面——首先是你老板采取的自上而下、指挥+控制型的管理模式;其次,他的知识不如你的渊博。我们先来看第一个问题。
贡扎格-杜福尔认为,在面对难以相处的上司时(大多数人都曾有这样的经历),任何人都有三个基本选择:“限制痛苦,瞄准收益,或者离开。”
贡扎格-杜福尔在其新著《搞定你的上司:如何成功地与各种老板相处》(ManagingYourManager:HowtoGetAheadwithAnyTypeofBoss)一书中,列出了六类“魔鬼老板”,这些老板会破坏你的职业生涯;而本书提供的一些实用策略,会帮助你将这些损害降到最低,当然,更不用说你的血压了。
杜福尔曾在菲利普莫里斯公司(PhilipMorris)、卡夫公司(Kraft)以及其他大型公司长期担任人力资源主管。目前,他在百加得(Bacardi)公司负责行政管理人员的招聘与培训。他表示,之所以会写这本书,是因为“在过去30年里,我被无数次问到这个问题:”我该怎么跟这位让人难以忍受的老板打交道?‘“
在书中,他也提到了自己遇到过的差劲老板,其中包括一位“精明、善解人意,却不具备决策能力”的老板;还有一位老板,“他非常善于往上爬,这在很大程度上是因为,他同样善于在事情搞砸的时候,把责任推给别人。”他回忆道,有时候,在不得不跟令人恼火的上司相处时,“我感觉我们就像是一对感情破裂的夫妻。”
针对你的特殊情况,杜福尔建议你尝试下面五种方法:
,瞄准收益。
确认为这个人工作只是“一项临时任务。你可以设定一个能够忍受这项任务的极限。并且,利用好这段时间,让自己将来更吃香。”比如说,你决定可以再忍受一年(假设你老板的任期有那么长)。杜福尔表示:“你需要从这份工作中收获什么,来为自己