工程计划管理制度.doc

中新南京生态科技岛开发有限公司
工程计划管理制度
(讨论稿)
批准:
审核:
拟稿:
主责部门
工程管理部
相关部门
前期配套部、规划设计部、预算合约部
执行日期
备注
目录
一、总则
二、工程计划的分类
三、工程计划的编制
四、工程计划的会审与批准
五、工程计划管理的职责
六、工程计划的执行与调整
七、工程计划的控制
一、总则
,使工程计划的管理制度化、规范化、标准化,实现公司下达的各项目预定进度目标,特制定本制度。
(工程管理部所管辖)开发建设的所有项目。
,除满足本制度外,尚应符合国家、行业和公司等的相关规定。
。
二、工程计划的分类

由公司经营班子根据公司对项目总体的发展要求而制定,从最初立项、征地拆迁、规划设计、报批报建、现场实施到交付使用等各阶段的时间节点要求,是项目总的控制目标。

由工程管理部会同项目部在工程里程碑计划的基础上编制,主要目的是确定项目实施及与项目部组织与施工有关的各项工作中大的控制节点时间。

在施工图确定、总包单位进场后,项目部根据工程总控制计划编制。该计划应明确主要分项(重要工序)工程的起止时间,确定分项工程之间的衔接,便于在施工过程中随时对照检查,分析施工单位施工进度计划安排和设备、周转材、劳动力等资源的投入是否能保证合同工期的实现。

项目部根据工程总控制计划,在预算合约部确定甲分包范围后编制。该计划列明甲分包单位进场时间节点。在预算合约部据此编制招标计划时,需充分考虑招标持续时间以及施工准备周期。

项目部根据工程总控制计划,在预算合约部确定甲供材料设备范围后编制。该计划为甲供材料设备进场要求,在预算合约部据此编制采购计划时,需要充分考虑采购时间以及生产加工周期。

根据各项目工程总控计划及阶段性施工控制计划,依据已签订的施工、采购合同中的付款条件,各项目部按月度、季度、年度编制项目工程资金用款计划。
该工程资金用款计划编制时段为施工、采购合同签订至该项合同最后一次进度款支付完成。施工、采购招标、合同签订前资金计划由预算合约部估列,结算款和质保金支付计划由造价审核部估列。

各项目涉及公司前期配套部、规划设计部、预算合约部、造价审核部等相关职能部门的,由相应职能部门根据工程里程碑计划编制征地拆迁计划、规划设计及前期报批报建计划、施工图出图计划、招标采购计划、样品确认计划等。
此类计划应充分考虑各种不利因素,满足工程管理部编制的各项具体计划,以确保项目工程如期开工、保质保量完成公司的进度目标。
三、工程计划的编制

①研究工程里程碑计划、施工图纸及其它相关资料,分析、细化实现目标所需的各项工作及需经历的各个阶段。
②按照各项目的具体情况以及施工组织设计、施工合同等资料,结合施工顺序,列出单位工程,并分解至分部、分项工程、甚至重要工序,确定该单位工程所涵盖的各项工作内容的逻辑关系(含必要的施工间歇和穿插的工序搭接),分别估算其持续的工作时间,并列出各项工作实施所需具备的前置条件。
③检查总工期是否满足公司里程碑计划,进行必要的调整与优化。
④定期将现场实际施工进度与工程计划对比,找出偏差原因,分析该偏差对本工程最终目标达成的风险,制订补救措施,动态调整阶段施工计划。

①工程管理部根据公司批准的工程里程碑计划,进行细化、分解,并由各自项目部人员负责编写工程总控制计划、阶段性施工控制计划、分包工程进场控制计划、甲供材料设备进场控制计划、工程资金用款计划。
②其他相应前置计划(如征地拆迁、规划设计、前期报批报建、招标采购、资金用款、样品确认)由公司相关职能部门根据公司批准的各项目里程碑计划,参考工程管理部批准工程总控制计划进行编写。
③工程总控制计划在工程里程碑计划确定后十个工作日内编写完成,阶段性施工控制计划在分部分项工程正式实施前十五个工作日内编制,分包工程进场控制计划以及甲供材料设备进场控制计划则在项目正式开工后一个月内及时编制完成。
④工程资金用款计划(新开工项目)由各项目部根据已签订的合同付款条件,按月、季、年编制。未开工或未签订施工合同阶段的项目资金计划由更专业的预算合约部估算编制;对于已竣工验收并支付完竣工验收进度款的项目资金计划则由造价审核部根据对该项目的结算审计计划编制结算款及质保金的资金计划。