远卓——云南昆百大集团：商业板块战略规划项目建议书.ppt

, 上海
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。
机密
寻找行业发展契机,在优势商业业态领域建立资源能力优势,成为西南地区领先的商业集团——昆百大集团商业板块战略规划项目建议书
远卓非常荣幸为昆百大集团提交本项目建议书,在阅读本建议书前,请确认已理解并认可此知识产权条款
本项目建议书宜严格保密。
昆百大集团(下简称“昆百大”)同意不向非昆百大及相关公司责任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远卓公司提供的与此项目相关的资料。
在昆百大和远卓公司签署正式协议以前,本项目建议书的知识产权归远卓公司所有,项目建议书中的内容不能由昆百大向任何第三方透露。
如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司,昆百大应将本项目建议书归还远卓公司,并保证没有留存本项目建议书的复印件。
知识产权条款
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本文件包括六个部分
项目背景
远卓对委托意愿的理解和项目解决思路
基于理解的项目任务建议
项目工作展开
项目时间计划、组织与报价
可能参与项目的核心人员介绍
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重要说明
2003年11月,昆百大集团通过远卓管理顾问公司合伙人李波博士表达了集团发展商业板块战略的咨询需求;
2003年12月1日,昆百大集团公司总经理来上海和远卓管理顾问总裁李放先生进行进一步的沟通,就昆百大的现状,项目背景以及昆百大在商业业务单元发展战略和李放交换了一些想法;
12月10日,远卓管理顾问总裁李放先生与昆百大集团高层领导和商业板块的高中层经理见面,将远卓提交的对国内零售行业和昆百大商业板块战略规划的初步认识进行了报告,并在一些初步判断上达成了一致。双方商定由远卓在本次沟通基础上对项目任务作进一步细化。
本项目建议书基于以上三次沟通而撰写;
本项目建议书系远卓公司对昆百大商业板块依据现有资料由外及内的审视,因此不可避免地会引入一些推测和假定。本报告不代表对昆百大商业的结论性看法和真实建议。项目开始以后,远卓将会进行深入的内部调研,从而有可能产生与本项目建议书中内容不同的结论;
远卓期待能与昆百大商业就本咨询项目进行更深入的讨论,并最终确认本项目建议书
本项目建议书中的称谓及缩写:
昆明百货大楼(集团)股份有限公司:昆百大、客户公司、委托方
远卓管理顾问公司:远卓、顾问公司、受托方
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昆百大集团是云南省最大的商业零售企业之一,集团下属有多个不同行业的业务板块,连续三年跻身中国百家最大零售企业行列
昆明百货大楼(集团)股份有限公司, 是云南省最大的商业零售企业之一, 连继三年跻身中国百家最大零售企业。
近几年, 公司在依托零售业、发展批发业和超市、连锁经营的同时, 相继开拓房地产、旅游、酒店、金融、广告、有色金属加工、进出口贸易和边境贸易等领域, 成为跨行业、跨地区、多元化、产业化经营的集团公司。
由于经营中格守信誉, 1993年以来连继被中国工商银行评为特级(AAA)信誉企业。
昆明百货大楼(集团)股份有限公司
商业
房地产
旅游
有色金属加工
酒店
金融
广告
进出口贸易
跨行业、多元化的集团公司
昆明百货大楼(集团)股份有限公司前身系昆明百货大楼, 创建于1959年, 1992年改组为股份有限公司, 1993 年向社会公开发行股票3000 万股,并在深圳证券交易所挂牌交易,1995 年完成增资配股。截止2001 年12 月31 日,公司注册资本为13,440 万元,净资产为1, 万元。公司主营业务是商业零售,同时涉及旅游、房地产等多个经营领域。目前拥有9 个全资子公司,11 个控股公司和26 个参股公司。
资料来源:昆百大年报
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前几年,昆百大由于盲目投资、管理混乱等问题导致旗下大部分子公司都处于亏损,通过债务重组昆百大明确了战略定位
资料来源:昆百大年报
从1999年开始,集团主营业务收入不断下滑,企业亏损情况严重,%。 
商业、汽车贸易、酒店、进出口以及培训业务的子公司有11家进行停业清算
2002年4月,昆百大集团由于连年亏损的经营情况,被宣布暂停上市
债务重组
通过债务重组昆百大调整了自己的股权结构,华夏西部成为第一大股东
昆百大集团通过