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视频监控施工
一、工程主要施工程序

施工人员现场准备工作(包括人员食宿、库房、机房);
察看现场并确定中心监控室、电视墙、室外监控点位置和预埋管的情况;
购进工程前期所需材料(如:管材、线材等)、设备、施工工具;

现场具备进场条件时,材料、工具进场,进场后及时填写报表送库房管理人及项目经理进行材料的验收、入库。
如果现场不具备设备进场条件,要等现场具备进场条件后主要材料、设备才能进场;这一期间延误工程所造成的损失及工期由用户方签字认可。
二、工程项目管理
项目管理的任务是有关项目实施过程中的内部交流、报告、程序合约等事宜。我方的项目经理将负责此项工作并完成以下任务:
三、项目计划
根据项目需求、工地具体情况制定项目进度;
同甲方的主管负责人共同讨论工作任务以及合约赋予双方的责任;
落实对施工人员的消防教育、安全施工教育、持证上岗、文明施工教育;
准备详细的项目计划,确定项目的关键阶段,分配好双方的每一阶段的任务;
制定整个项目进展情况报告的计划。
四、工程进度控制管理
我方会指派有丰富施工经验的项目经理领导项目组(见施工组织和措施)进行进度控制,包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的编制、检查;施工方案的制定与实施,以及各方面的协调,经常性地对计划进度与实际进度进行比较分析,并及时调整计划等。
根据规模,在内装潢施工前,项目经理会与甲方、精装公司一起,商讨施工计划及彼此之间的配合,在达到共识后,为实际施工创造便利。
在施工过程中,项目经理将经常与甲方保持密切的联系,一方面提出自己的进度、要求和问题,同时听取甲方的要求,争取实现整个系统的正常运转。
五、工程项目跟踪报告
根据项目计划衡量、跟踪和评估项目进展情况;
与甲方的主管负责人一起,解决有关项目计划与项目进度的偏差;
监督项目内容、进度及技术力量并随时作相应修改;
定期向甲方的主管负责人汇报工程进展情况、确定下一步工作计划,提出需要甲方帮助解决的问题;
分析并检查有关修改的要求,负责项目修改过程控制。
六、服从管理和友好协调
在施工过程中,我方施工人员将完全服从甲方的管理。同时,我方施工人员会有许多与安装公司及其他单位结合作业情况,我方项目经理将在努力完成系统安装的基础上,本着友好合作的精神,积极配合其他单位进行施工,争取实现双方都有利的局面。
七、工程变更管理
工程中经常会因为各种原因需要对原设计方案进行变更,为了对工程负责,我方的项目经理会根据变更情况相应填写变更单(不管是哪一方提出的变更),报甲
方批准并签字后生效,以免因工程变更影响工程进展和工程验收。