采购的工作流程：采购员工作流程.doc

i 进货订单
" 进货订单" 是进货业务的起点。
在企业的日常运作过程中,经常需要根据企业目前的经营状况制订进货计划,在本软件中以输入一张进货订单实现。
ii 进货开票
当进货业务发生时,需要做一张" 进货单" 。
进货业务有两种类型,订单类进货和非订单类进货;订单类进货业务通过获取进货订单来进行开进货票;非订单类进货业务,直接开进货单。
" 进货单" 存盘后生成一张" 未审核进货单" ;
只" 保存" 不" 审核" 的" 进货单" 不增加商品库存;
只有经过审核的" 进货单" 才增加商品库存,同时增加" 应付账款" ;
在进货开票时可以选择" 最近进价" 或" 进货价" 作为缺省进货单价;
在开进货单的同时允许增加新供应商、新商品或新职员。
iii 进货审核
进货单保存后生成一张" 未审核进货单" 。
" 未审核进货单" 通过" 进货审核" 便成为" 已审核进货单" 。
" 进货审核" 使商品的库存数量增加,同时增加" 应付账款" 。
iv 进货退回
本模块可以实现对进货退回单的管理和控制。
本模块可以处理" 原单进货退回" 和" 非原单进货退回" 。
" 进货退回" 将减少库存数量。
v 进货结算
" 进货结算" 模块可以对已审核的但未结算清的进货单进行结算。
" 进货结算" 的结果使" 应付账款" 减少。
vi 预付款管理
在进货业务中,有些需要提前预付定金,本模块便可实现该功能。
做进货结算时,可以用预付款冲抵应付款。
当" 进货结算单" 上的" 付款总额" 大于" 付款合计" 时,系统自动将余款转为预付款。
预付款应可输负数。
采购部工作流程与管理制度
1、总则
为加强采购工作的管理,提高采购工作的效率,制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。采购部经理对采购员及库管员进行考核和管理。
2、采购部经理职责:
1) 负责组织公司所销售产品的采购
2) 对库房的管理工作负责。
3) 做好销售员与供方之间的联系工作。
4) 帮助销售员作好产品的选型及推荐新产品的工作。
5) 对本部门员工制度执行情况负责。
6) 对本部门员工的专业知识培训负责。
7) 对员工进行严格管理,根据员工表现向公司提出奖励或处罚建议。
8) 严格内部管理,抓好各项规章制度的落实,对本部门办公设备的使用及管理负责。责任到人,发现问题及时向公司领导提出奖惩建议。
9) 负责制定工作计划,监督工作计划的执行及完成情况。
3、库管员职责:
1) 早盘查(点货备发)、晚清帐(当日工作当日完)。
2) 提供及时准确的货物,做好后勤保障。具体要求:订单一发,必须及时、清晰、准确的了解货物的运行状态,即时登报信息,直至合同完成、存档。
3) 负责库房日常管理事务。
4) 检查库存产品状况。
5) 按规定收发物料。
6) 物料进库储位的筹划与排放,
7) 填写库房相关数字登录到ERP。
8) 配合盘点库房产品工作的具体执行。
9) 物料的搬运和库房废次品的回收及保管。
10) 对来料来货及时入库,储放安全以防倒塌、遗失或变质。
11) 维护和管理搬运工具。
4、流程:
1) 采购流程:
A  收到销售部从ERP发来的订单
B  审批确认
C  询价