科室上半年工作总结
内一科一.科室绩效:20**年上半年工作总结1.本年度上半年收治住院病人:986人次;比上年度增长:110人次;出院818人次.2.一季度业务总收入(流水)5036942.50元,比上年同期下降50296.00元;收入下降原因是控制了过度检查和减少贵重药品应用。
二.临床各项医疗质量指标控制:
1.出院818人次.临床治愈率、好转率达95.5%;
2.出入院诊断符合率96%;
3.危重病例抢救成功率90%;
4.甲级病历95,无丙级病历;5.院感发生12例,感染率控制在%以下;
6.抗生素使用率控制在34.5%;7.科室平均住院日6.2天;
8.单病种临床路径入径率60%以上;
9.三基三严培训合格率100%。
三.临床专业开展1.与济医附院协做,以介入为核心技术,开展脑血管病介入治疗,提高脑血管病诊疗层次,同时提高脑血管病的救治水平;
2.开展多学科治疗脑血管病,集抢救、治疗、康复一体化,进行脑血管病的无缝隙治疗,突出了专业特色。
3.开展脑血管病,消化道出血,中毒性疾病重症监护治疗,提高ICU病房使用率,提高重危病人的救治成功率。
4.门诊开展了头痛、癫痫、帕金森病、心理障碍、卒中咨询等专科特色诊疗,进一步提高科室专业化层次,扩大了病人。四.开展新技术新项目及临床科研工作:
1.自主开展脑血管造影106例,协作开展脑血管病其他介入治疗97例。
2.四名年轻医生在职读研、及发表专业论文6篇。五.科室管理1.建立了早查房前讨论制度,加强了主管医师对病人管理力度,在查房前针对病人一般情况、病情演变情况、主要辅助检查回报结果、是否存在危急值、疗效反应、现存的主要问题和警示性问题、目前需要解决的突出问题、家属对诊疗过程的反应和满意度、科室内部需要沟通的事项、特殊身份病人及存在纠纷隐患现象进行讨论,使各级医生对以上事项均要做到心中有数,做到对病人有针对性查房,提高了查房质量和保证了医疗安全。
2.建立医疗组管理模式,临床实行医疗分组管理,加强了各级医生对病人的管理力度、提高医疗质量、强化了各级医生职责。医疗组长是临床诊疗工作第一责任人,对病人实行全程负责,更有效的促进了临床核心制度的落实。
3.加强科室质量管理小组作用,极开展科室质控活动,进一步加强科室核心条款的落实,规范了临床工作,巩固了医院等级评审工作成果。六.科室培训:
1.加强业务学习和三基三严培训,进行了核心制度、三基三严、专业知识、抗生素合理使用、等科室培训和考试,通过有计划的专题讲座学习和在实际工作督导,提高科室人员专业素质。
2.组织了科室消防安全和各种突发事件应急预案的培训及演练,提高了科室全员的应急能力。七.医疗安全:加强医疗安全教育,强化医护岗位职责,规范医疗行为。主动上报医疗不良事件15件,同时吸取经验教训,最大限度降低医疗不良事件发生,半年内无纠纷与投诉。八.存在问题:
1.出院患者回访率较低;
2.病历质量不达标。九.改进措施和下半年工作计划:
1.强化服务意识,加强回访,进一步提高住院病人满意度,扩大病人;
2.进一步加强专业培训,提高整体专业能力和医疗文书质量;
3.加强回头看准备工作,完善
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