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医院绩效考核方案细则
医院绩效考核方案细则:医院绩效分配方案包括实施细则考核表
xxxxx医院
二〇一三年度绩效分配方案
为适应医改,加大医院分配制度力度,进一步调动职工工作积极性,结合我院具体情况,特制定本方案。
一、指导思想
医院绩效分配制度是以病人为中心,解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的,推行成本核算,突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则,体现向第一线和特殊岗位适度倾斜,努力激发全体威员工的积极性、主动性映和创造性,建立以质量辕为核心,以绩效为重点闽的运行机制,切实促进茧医院可持续发展。
二、顺组织领导
为加强医升院工作绩效考核,特成异立如下考核小组和监督恤小组。
中层干部绩效考角核小组
组长:
成员:科荫室成员绩效考核小组
组褐长:
成员:
监督小组
组熙长:
成员:
三、分配原者则
实行院科两级分配。扳
质量考核与基础性点绩效工资挂钩,经济考份核与奖励性绩效工资
挂鸭钩。
以科室为核算单位牲,实行成本核算。
四、彻质量考核方案
考核内容结
考核工作在绩效考台核小组领导下和监督小倚组监督下进行。严格考菌核纪律和工作态度,按龚评价指标客观进行评分竹,所有的扣分要有相关售性记录依据,否则作为徽人情打分或帮派拉分,顿并给予重新考核;
毒评分实行无名制,由院疙长和副院长当场统计分充数并公布。且公布所有芍的扣分原因和事实依据奶,接受监督小组的监督毡。监督小组成员不得以矮任何理由不参与监督,笑监督小组成员从原则性站考虑不应该参与考核,命若对考核结果无异议的乾在公示文档上签名认可浅;若有异议的则当场由盈院长和副院长解释并在哉公示文档上作补充说明敞,监督成员签名认可;阵若有异议而院长和副院顾长无法作出解释的,要惮重新考核。
绩效考重核实行逐级考核,综合拥评定,即:医院领导考争核中层领导,中层领导苞考核科室人员。
1侨、对中层领导干部绩效勇考核:院领导班子、其熙他考核人员。
实行流百分制,分值计算方法佯:院领导班子、其他考栓核人员各占总分50%掖。2、科室人员绩效考谎核方法院领导班子、科痊室负责人、其他中层领
蛔导。实行百分制,分值慨计算方法:院领导班子酝占总分值40%,科室婴负责人占总分值40%窥,其他中层领导占总分息值20%;
打分结降果在院内公示5个工作皿日,征求和收集职工意候见。对考核结果有异议择的由院长和副院长负责如解释。
考核的时间与评检分办法
考核评分每月1唱次。
考核评分实行圈百分制,年末考核中如公有年度考核的专项考核弯分值可参考折分后计入脊年末考核中的专项考核犁得分。
考核结果运用
1续)考核结果等次
对渴工作人员考核结果分为长优秀、合格、基本合格恬、不合格四个等次,即颖:分值85分以上为优姓秀,70-84分为合契格,60-69分为基搏本合格,60分以下为娠不合格。
2)考核结果犬运用
1、考核结果渡为岗位绩效工资分配的盈主要依据和晋级、奖励治以及聘用、续聘和辞退衅的重要参考依据。一年桥考核不合格、连续二年屠基本合格的工作人员实摸行解聘制度。
2、殊考核结果为合格以上者灵享受基础性绩效工资,钝以下者扣发部分或全部蔗基础性绩效工资。
五、藉经济考核方案
科室斡收入组成:包括直接收环入、间接收入和其他收碘入三部分。
1、直车接收入。指一个核算中绦心,利用本科室人员和榔设备,不需要与其他科宛室合作,自己独立完成遭的收入。包括:挂号费欲、治疗费、注射费、诊剩查费、监护费、麻醉费屋、材料费、抢救费、床魏位费、护理费、仪器费
抛、陪伴费、氧气费、吸污入费等。
2、间接里收入。指科室合作收入宾,是两个或两个以上核菊算中心共同完成的收入丽。包括:医技检查收入匡、手术收入、体检收入衷和其他收入,核算时按医一定比例分别记到各科扎室。
3、其他收入,医殃院给予科室的奖励或补墅助。
科室支出组成骋:即科室成本支出,主谋要包括固定成本支出和质变动成本支出。
1、固院定成本支出
主要是靶人员费用和固定资产物侄资成本:包括在岗人员砷工资、津贴、夜班费、茵各种保险、公积金等及煮仪器设备维修费、新添褪仪器费;房屋及病床使集用费暂不计入成本。
2描、变动成本支出
人员的侮零星支出:包括加班费岿、误餐费等。
材料豫消耗:包括氧气费、领幼用的一次性物品、总务扭支出、布类用品及消耗厌、消毒费、器械消耗及经药械支出等;以实际发勺生数进行核算,其中包楚括:
a、氧气费是指每烘月消耗的医用氧气支出绩。
b、一次性物品泵是指在消毒供应室领取脏的一次性注射器、纱布烂、手套、口罩等,按物铝品的进价计算支出。
唬 c、总务支出是指从货总务库房领用的各种办荚公用品、印刷品、清洁防用品、一次性卫生耗材腊、总务维修材料等。
鳖 d、布类用品及消耗臀是指布类的洗涤、缝制畜、更换支出。
e、俯消毒费是指消毒供