环路历史风貌核心区一期建设工程施工组织设计.doc

目录
第一章工程概况及编制依据
第二章施工组织机构
第三章施工方案与技术措施
第四章质量管理体系与措施
第五章工程进度计划与措施
第六章安全管理体系与措施
第七章环境保护管理体系与措施
第八章施工总平面部署
第九章地下管线保护措施
第十章资源配备计划
第十一章冬雨季施工技术措施
第十二章附表
第一章工程概况及编制依据
第一节工程概况
一、工程概况
1、项目名称:西昌市一环路历史风貌核心区一期建设工程;
2、建设地点:西昌市新一环路(西郊乡南坛村、高枧乡团结村);
3、建设规模:1、嶲州阁:,; 2、建昌塔:,;建筑层数8层; 3、塔前广场地下汽车库:面积7100平方米,地下一层,。具体以施工设计图为准。
4、质量要求:符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准;
5、计划工期:450日历天。
计划开工日期: 2012 年10月,
计划竣工日期: 2014 年01月。
第二节编制依据
二、编制依据
1、西昌市一环路历史风貌核心区一期建设工程招标文件;
2、西昌市一环路历史风貌核心区一期建设工程施工图设计文件;
3、国家现行的有关施工验收规范和操作技术规程;
4、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定;
5、本公司多年来类似工程项目的施工经验;
6、施工现场实际踏勘、调查结果。
第三节编制原则
1、坚持质量第一,用户至上的宗旨,全面执行我公司质量方针,严格按照国际标准要求进行施工管理,切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度,确保工程质量和安全。
2、严格执行基建程序,发挥我公司技术优势,利用先进的施工技术,科学管理,加快施工进度。
3、充分发挥我公司整体实力,大量使用先进的机械设备,减轻劳动强度,提高劳动生产率,加快施工进度。
4、遵循国家及省市政府有关环保文件精神,采取有效措施,减少环境污染,降低噪音。
5、严格遵守国家及省市政府有关消防要求,做好消防工作。
第二章施工组织机构
为确保各主要工作目标实现,公司针对重点工程成立工程指挥部。由公司生产经理任指挥长,负责落实各项资源。公司技术部、工程部、人事部、设备站、材料科、财务科、信息部等部门负责人为指挥部成员,具体抓落实情况(见插图2-1:工程指挥部组织机构图)。
工程指挥部组织机构图(插图2-1)
我公司对该项工程设立项目经理部,是行使单独核算的组织体系,它代表公司并在公司的领导下履行工程承包合同,从施工准备到工程竣工移交全过程进行施工生产经营管理,是一个一次性的施工生产组织。下设六科一室:工程管理科、质量管理科、安全监察科、经营科、财务科、物资供应科、综合办公室。为适应公司质量管理体系要求,工程管理科具有:施工管理、技术、机械和综合管理职能;质量管理科具有质量和计量管理职能;安全监察科具有安全生产和文明施工管理职能;计划科具有经营管理职能;财务科具有财务管理职能;物资供应科负责项目部设备及材料的采购、计划编制、运输、验收、保管和发放等管理,并负责施工现场内施工点设备和材料运输;综合办公室:负责项目部行政、党、工、团、保卫、总务等管理职能。
1、项目组织管理机构设置图(见附图2-1)
2、项目经理部各级职责
(1)项目经理职责
全面负责工程的进度、质量、安全、成本、效益、服务和现场文明施工,建立健全质量、安全体系,组织好各单位、各部门全面施工生产任务,实现合同目标。
(2)生产经理职责
全面负责生产管理、指挥、协调,对工程进度、安全负全面责任,对工程质量、文明施工负有领导责任。
(3)经营经理职责
全面负责本项目部的经营工作,抓好预算、财务、计划、统计、劳动、工资、教育管理等工作。
(4)项目总工程师职责
负责工程施工中的施工技术管理、质量管理、质量体系、质量技术检验、计量器具检测、测量放线、科技进步等方面的管理工作,确保施工质量达到合同要求。
(5)经营科职责
1)预算管理:负责预算的编制,工程索赔,工程分包、结算工作;
2)合同管理:负责公司对内、对外所有工程分包合同的签定及合同的管理;
(6)财务科职责
负责项目经理部各项财务工作,分析财务成本计划完成情况,提出改善经营管理的建议和措施;及时办理资金收、支手续,逐月计发项目经理部职工的工资、奖金和各种津贴。认真执行公司的有关财务管理制度,控制费用支出,配合计划部门执行目标成本管理。
(7)工程管理科职责
1)施工技术管理:负责现场总平面布置的管理和施工场地的划分;负责现场文明施工的规划和布置;实现规范化、标准化、制度化管理工作;编制施工组织设计、施工方案、作业指导书、措施及进行工程施工的技术交