公司5s管理制度.doc

5S
制
度
版次: 第一版
编制日期: 2010年7月25日
实施日期: 2010年7月30日
制订:
审核:
核准:
目录
一 5S专案组织及目标
二 5S理念、含意、宗旨
三 5S活动导入程序图
四要与不要的判定基准
五废弃物的处理方法
六制订礼仪守则
七 5S评鉴的统计方法及奖惩
八 5S条款
九附表
一 5S专案组织及目标
一、主旨:彻底执行5S管理,保持工厂之工作、生活处于有序状态。
二、委员会组织图:
主任委员
总经理
总干事
人事行政经理
副干事、文管助理
行政文员
推行委员
吴道禹
郑炜
黎祥动
推行委员
冯文专
贾善东
唐娜
推行委员
郭辉
麦继忠
张苑芳
推行委员
徐华
应永辉
沈盛安
推行委员
李博龙
杨怀林
林子成
委员会成员职责:
主任委员:具备决策资格人员担任,通常是总经理。
职责任务:制定5S政策、目标;负责5S评审之责任;负5S推行有效性的关键责任;
总干事:具有协助决策资格或决策代理人担任,通常为总经理或公司指定人员;
职责任务:协助主任委员建立5S政策,为主任委员之职务代理人;组织安排5S宣贯工作的有效展开。督导5S之落实及执行;掌握委员会工作任务,负责计划和执行之检查工作。负责与咨询师的沟通配合工作。
文管助理:由行政工作人员担任,通常是行政文员;
职责任务:负责文件的收集与整理、修订、发放等管理。宣传栏制作。
4) 推行委员:由执行部门主管或经理担任,特殊情况也可由其指定人员担任;
职责任务:负责责任范围内的专案事项之执行和改善、及部门5S体系建立并开展工作、落实政策、目标及各项改进计划。检讨执行业绩,协助推委会分析推行过程中出现的问题;确保体系的持续有效的展开;负责本部门范围内人员的教育培训和工作指导。
三、目标:
工厂有效区域100%划分确定;
对公司有效区域制定和落实卫生执勤及监督检查工作;
物料、物资放置96%设定,即:定位、分类、标识;
物品摆放规范整齐,无超压黄线现象;
设备表面无灰尘、漏油、污垢,设备下面无垃圾、材料或半成品等;
员工统一佩戴厂牌和穿着工衣;
四、运作方式:
1、所有5S委员分为五个小组,第一位为组长(组长半年对换一次)。
2、5S值日:轮值,每周一个轮回,每月总评一次。每周周五之前由组长带领本组人员对全厂不定期进行稽查,在记录表上列出各部门之不符合事项,并请该单位主管当场签字。
3、各部门负责人在签字的同时应记录本部门的不符合事项并主动制定改进措施和组织实施,以迎接5S委员的追踪检查。
4、周六之前完成改善及追踪,将追踪表交干事处。
5、5S评比分五组进行,详见上述推行委员会架构。
6、评分按各部门的实际条件作参考,采用体育竞赛统分法计算,以最终平均得分为具体检查得分。
7、5S例会由行政部主持,每周举行一次,时间为周二与周会一并进行。
8、5S总评每月进行一次,由干事依具体评比方法进行统计并于次月首次周会前上报主任审批后再于周会上报告,与会之各部门主管共同检讨并改进。
五、厂区各单位责任筹划:
《民乐公司卫生责任区域划分图》;
、仓库、研发中心三个区域范围比较大的部门现对各小区域负责人和