住宅楼项目施工策划书.ppt

XX
项目策划
目录
一、工程概况
1)、工程简况
2)、结构类型表
3)、开发因素难点
4)、施工组织难点
二、管理目标
1)、安全管理目标
2)、质量管理目标
3)、进度管理目标
4)、文明施工管理目标
三、项目管理架构
1)、管理人员计划表
2)、组织构架图
四、施工布置
1、总体规划
2、开发顺序
3、出入口设置图
4、临设平面布置图
5、水平运输布置(基础、主体、装饰)
6、垂直运输
7、临时供水
8、临时用电
9、临时排水
10、混凝土泵送路线
11、进度计划
五、机、材组织
1、周转材料计划
2、定额管理表
六、劳动力组织
1、班组计划
七、合同管理
八、成本管理
1、资金策划
2、签证策划
一、工程概况
1)、工程简况
XX花园位于XX区最北端,北临友谊路,南至新港路,东临愿景南路,西临友谊一横路。,包括5栋33层住宅楼及商业用房,总建筑面积约98718平方米,其中地上建筑面积约为80691平方米,地下建筑面积约为18027平方米(地下一层,局部两层),。
2)、结构类型:框架、剪力墙。
建设单位:XX房地产开发有限公司;设计单位:XX工程设计顾问有限公司;监理单位:XX工程顾问有限公司;勘察单位:XX重工建筑设计院有限公司;施工单位:XX建筑安装工程有限公司。
一、工程概况
一、工程概况
3)、开发因素难点
1、本工程为全基坑开挖土方量较大,土方平衡难度大,依照整个片区规划,部分土方可根据地块四周规划道路、一期基坑回填使用,剩余在1#、4~7#底集中堆放。
2、看楼通道及样板房受现场施工道路及场地布置的影响,因此需提前考虑后期施工便道,周边市政书院路、苏岭路可能会影响二期销售通道及展示。
3、二期施工场地周边在做市政路,影响二期材料运输通道及场地布置,对生产进度和文明施工影响较大。
4、二期场地有市政高压线及埋地电缆需迁移,因为政府部门效率及手续慢也影响开发级施工进度。
5、根据地质勘察报告和现场打桩实际情况,二期地块存在不少土洞、溶洞需要进行注浆加固影响工程交场地而影响施工进度。
4)、施工组织难点
1、开工时间正值雨季,不利土方开挖及场地排水;对工程进度影响因素大。
2、地下室面积大,施工平面布置是难点,因为施工场地少,对施工运输道路的布置及受节点转换影响较大。
3、受场地影响,临设及道路变更频繁,临设投入费用大而且工期短,影响文明施工布置。
4、工期紧张,甲方对销售节点控制造成我方成本投入。
5、生活及办公区距离现场较远;临场指挥密度小,人工降效损失大。
6、受甲方开发顺序影响,场地不能按预期统筹,开发时间和交场时间长,造成我司不能全面铺开施工,管理成本期限长投入大。
7、四阶段施工难点:
,需压缩地下室、一层施工时间。
(计划主体施工至七层开始),组织人货梯正常使用,水平运输正常。
一、工程概况
二、管理目标
1)、安全管理目标:
轻伤频率控制在3‰以内,杜绝死亡事故;
2)、质量管理目标:
①符合国家现行施工质量验收规范“合格标准”;预防质量通病、防止一般质量事故以及杜绝重大质量事故的发生;第三方评估达到85分以上,满足“华南杯”评分要求; ②按公司标准做法施工。(详见附件)
3)、工期管理目标:
①正负零、预售点、封顶、拆排栅及竣工验收节点完成时间按甲方要求计划100%完成; ②按公司四阶段工程管理(详见公司四阶段工程管理目标表)
4)、文明施工管理目标
①第三方评估达到85分以上。②严格按“富利建安施工现场CI手册设计方案”执行;现场平面布置合理;办公区、生活区、生产区场地整洁干净;材料堆放整齐有序;临水临电管线安装合理、整齐有序;各种安全防护设施搭设到位、维护及时;严禁材料乱推乱放乱使用;③按公司标准(详见附件)
三、项目组织架构
1)、管理人员计划表:

(根据现场开发进度调整)
项目经理
1人
测量主管
1人
生产经理
2人
安全主管
1人
技术总工
1人
安全员
3人
商务经理
1人
实测实量主管
1人
栋号长(住宅)
4人
实测组员
12人
施工员(住宅)
12人
资料主管
1人
施工助理(住宅)
4人
资料员(含送检)
2人
文员
1人
电工主管
1人
塔吊人货梯班长
1人
电工班长
2人
塔吊司机
16人
塔吊指挥
16人
人货梯及吊笼司机
2人
杂工
20人
2)、组织构架
三、项目组织架构
四、施工总体部署
二期商业综合体
一期在建
二期住宅区
往生活区