超市绩效考核方案
绩效考核管理制度1、采购部关键绩效考核指标(拟定)2.营运部关键绩效考核指标(拟定)3.收银课关键绩效考核指标(拟定)4.防损部关键绩效考核指标(拟定)绩效考核制度第一章考核的目的绩效考核的目的:提升组织运营效能、提高员工工作效率第二章考核的范围公司全体员工,可先从主管级别员工开始实行。
第三章定义第一条绩效——员工在一定时间和条件下,利用必要的资源为实现预定的工作目标而采取的有效工作行为和实现有效的工作成果,包括工作效果、效率和效益等。
第二条绩效管理——对员工实施动态指导与管理,以促进其绩效水平的提升与公司发展目标一致的管理过程。
第三条工作目标——为使工作成果达到规定要求而设定的目标。
第四条关键绩效指标——决定或密切影响员工实现工作目标的关键工作层面和工作要素。
第五条绩效标准——界定关键绩效指标的实现程度对工作目标的实现是否有效的规定尺度和衡量标准。
第四章职责第一条总经理1.制定公司战略发展格局,确定公司保持长期发展的方针、政策、策略和目标。
2.审批公司年度或阶段性经营目标。
3.审批各部门经理的年度或阶段性工作目标、关键绩效指标及标准。
4.主管各部门经理的绩效评估和改进指导工作。
第二条各部门负责人1.拟定管理岗位的年度或阶段性工作目标、关键绩效指标和标准。
2.审批其他工作岗位的工作目标、关键绩效指标和标准。
3.所属员工的绩效评估和改进指导工作。
篇二:某超市员工绩效考核方案。
某超市员工绩效考核方案一.绩效考核的目的1.不断提高公司的经营管理水平,使公司保持可持续发展的动力,达到企业员工的双赢工作。
2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标3.不断提高员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性。
4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5.通过考核结果的合理应用(奖惩或待遇调整,精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二.绩效考核的原则1.公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化和制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度
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