超市绩效考核方案.docx

超市绩效考核一、绩效考核的目的和原则(一)考核目的1、明确公司奖罚制度,充分体现公司激励机制2、促进公司整体经营指标的达成和管理水平的提升3、优化管理队伍,提高员工的主人翁意识4、绩效考核结果可作为员工晋升的参考依据(二)考核原则1、公平公正原则2、客观准确原则3、及时反馈原则4、可行性和实用性原则5、正向激励原则(三)考核指导思想责权合理、费效同比、全员考核、正向激励二、考核主体及权责分配成立绩效考核小组。绩效考核小组成员:店长、店助三、考核内容及适用对象1、考核内容指业绩(定量)考核,业绩考核周期为月度考核。2、考核适用于正式员工(不含促销员、导购员)3、新到职员工从次月参加业绩考核,中途离职(自动离职或被辞退)工作未满月者当月不参与考核。4、内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分,以调入时间超过半月的工作单位业绩为准,反之按调出单位当月业绩为准。四、业绩考核指标/权重比例/考核范围/计算公式1、参与业绩考核部分工资比例1>按参与考核员工岗位工资的10%进行考核(如员工的月工资为800元,其浮动工资为80元即800元*10%=80元;)2、业绩考核部分的销售、毛利、费用、营业外收入、商品损耗率以财务预算为依据定量考核根据部门经营特性和岗位职责分工,详细的业绩考核指标、权重占比、考核指标范围、计算公式见下表:部门员工岗位考核指标权重比例考核范围计算公式食品百货部员工(领销售收入100%部组月销售(实际销售/预班)预算达成率算销售)*100%主管销售收入30%分管部组(销部组(实际销售售收入/销售/预算销售)销售毛利30%*30%+(实际毛毛利/营业外额收入/平均库利/预算毛利)营业外收30%存)指标综合*30%+(实际营入达成率业外收入/预算平均库存10%营业外收入)*30%+(实际平均库存/预算平均库存)*10%食品百货部经理销售收入30%食品百货部部门(实际销售销售毛利30%30%额营业外收入平均库存10%(销售收入/销售毛利/营业外收入/平均库存)综合达成率/预算销售)*30%+(实际毛利/预算毛利)*30%+(实际营业外收入/预算营业外收入)*30%+(实际平均库存/预算平均库存)*10%部门员工岗位考核指标权重比例考核范围计算公式生鲜部员工(领销售收入100%部组月销售(实际销售/预算班)预算达成率销售)*100%主管销售收入30%分管部组(销(实际销售/预算销售毛利30%30%额营业外收入平均库存10%售收入/销售毛利/营业外收入/平均库存)综合达成率销售)*30%+(实际毛利/预算毛利)*30%+(实际营业外收入/预算营业外收入)*30%+(1-(实际平均库存预算平-均库存)/预算平均库存)*10%经理(总销售收入70%部门(销售收(实际销售/预算监)入/销售毛利/营业外收入/额平均库存)综利)*3%+(实际营营业外收10%合达成率业外收入/预算营入业外收入20%入)*30%+(1-(实际平均库存-预算平均库存)/预算平均库存)*10%部门员工岗位考核指标权重比例考核范围计算公式收货部员工销售收入100%全店销售收入预(实际销售/预算算达成率销售)*100%主管销售收入30%部门(销售收入/(实际销售/预算部门费用70%部门费用)综合达成率销售)*30%+(1-(实际费用-预算费用)/预算费用)*70%资讯部员工销售收入100%全店