中小企业培训管理制度.doc

中小企业培训管理制度
下面是某企业制定的培训管理工作制度,供读者参考。
制度名称
培训管理工作制度
编号
受控状态
执行部门
监督部门
考证部门
第1章总则
第1条为配合公司的发展目标,增强员工从事本职工作的能力,增进其对企业文化的了解,并使其有计划地充实自身的知识技能,发挥潜在能力,特制定本制度,作为公司人员培训实施与管理的依据。
第2条本制度适用于公司员工培训管理。
第3条公司的培训工作由人力资源部负责,主要包括培训计划的制订、组织实施培训、培训的反馈等职能。具体分工如下表所示。
培训管理工作分工表
序号
工作事项
责任部门/人员
1
培训组织管理
人力资源部
2
培训需求申报
人力资源部、相关部门经理、相关岗位员工
3
培训需求分析
人力资源部、相关部门经理
4
需求确认、编制计划
人力资源部
5
培训计划核准
人力资源副总、总经理
6
培训计划实施
人力资源部、相关岗位人员
7
培训评估反馈
人力资源部、相关部门
第2章培训计划制订
第4条培训需求调查相关规定如下。
每年年底12月份,公司人力资源部下发通知,对公司各部门进行培训需求调查,各部门根据下年度工作需要向人力资源部上报培训需求计划。
第5条部门年度培训计划相关规定如下。
每年年底,各部门根据工作需要及员工发展需要提出本部门年度培训计划,并上报人力资源部。
第6条公司年度培训计划相关规定如下。
人力资源部根据公司组织目标、工作要求等因素对各部门上报的培训计划进行汇总、调整、补充后,制订公司年度培训计划,交由人力资源副总、总经理审批,核准后作为公司下一年度培训计划。
第7条临时培训申请相关规定如下。
对于临时培训需求,公司各部门需填写《培训需求申请表》上报需求计划。《培训需求申请表》如下所示。
培训需求申请表
编号: 日期:
申请部门
申请人(签字)
培训需求描述
关键事件
具体目标
需求程度
□非常紧急□比较紧急□本月安排□比下月安排
培训形式
推荐讲师
部门经理意见
人力资源部意见
第3章培训组织实施
第8条公司培训分为新员工培训和在职培训,人力资源部应根据不同的培训对象、培训需求安排适当的培训课程。公司培训课程体系如下表所示。
培训课程体系列表
类别
课程
主要讲授形式
主要培训内容
新
员
工
培
训
岗前培训课程


、发展、文化、产品/服务
、公司制度规章
岗位培训课程



,老带新




在
职
培
训
专业技能课程
以讲座为主,包括以下三种形式






、人力资源技能
中层/基层管理者课程
以演练为主,包括以下三种形式
、小组讨论


、财务及人力资源知识


高级管理者课程
研讨为主,包括以下四种形式