年度经营发展规划方案.doc

20010年度发展规划

“立足实际,着眼长远,稳定经营,持续发展”原则制定。
“一年打基础,二年见成效,三年迈大步”的总体发展思路进行安排。

以市场为导向,以病人为中心,以科技为先导,以诚信服务为基础,以满足人们日益增长的健康需求为目标,普专并举,规模经营,特色服务;靠质量效益保证社会效益,靠社会效益促进经济技术效益,求得长期稳步的发展。


多重市场切入方式,注重市场开展,着力建立稳定的市场网络和病人群体。
,普科为基础,科技创新为支撑,靠“人才立院,专家治院,科技强院,服务兴院”,实现规模经营、特色品牌经营;靠人气、规模效应、社会效应提升“东方”品牌诚信度,促进经济发展。
,重点开发强顶科目,逐渐形成自己的优势。
、设施建设,,由此推动病房效应,形成稳定增长态势。
、多发病、疑难病症、老年性疾病的治疗需求,加强普科建设,为实现拉动人气、规模经营打基础。

。以“东方”品牌为主体,组织形象、功能、实力、服务及经营理念、目标宣传,让人感受到综合医院形象;尽力消除群众误以为仅是性病医院的偏见。
,消除一切误导病人的不合适的地方,全新按规模综合医院内部布局、人文、宣传形象。
,以软文形象宣传专科特色、专家和实例新闻报道,转变形象。


·2010年应迅速建立分会适应市场经营需要的组织体系和经营网络体系,,切实落实总经理领导下的院长负责制和职能部门分级负责制,确保医院进入规范有序的发展轨道。
·在体系建设基础上,全面贯彻落实“定岗、定员、定责”三定方案,并逐步分科、分个人落实岗位责任制,实现制度化管理。
·2010年下半年条件成熟时,试行目标经济责任管理和以全面质量、安全管理为核心的标准化管理。

·特色专科重点治疗项目要有计划的组织专家撰写单病种疗标准化诊疗护理方案,组织推广应用,并不断总结提高。
·全面贯彻落实该“医院服务标准”和技术服务规范。
·在条件成熟时,贯彻落实《质量管理规程》、《安全管理规程》,建立“全院、全员、全过程”质量、安全保障体系。

医疗科室设置根据市场需要、病人需求,审时度势,及时调整创新开发,医疗项目向广度和医科病种深度延伸,走“高精尖”的技术发展路线。

(1)创收任务指标:年创产值万元,利税万元。
·年经济增长率保持在10-15%范围
·药品:医疗收入比:4:6
(2)质量安全指标:无重大医疗质量,安全责任事故,常规医疗故障低到最小程度。
(3)病人门诊人次
年度指标人次
分月指标人次
日平均人次
(4)病床利用率达到70%以上。
病人平均住院日达5-7天以上。
(5)市场反差范围:由市区延伸到周边县(市)镇。
(6)“忠诚客户群”(病人回头率)达50%。


、中医内科、
儿科、少儿预防保健、普外科(手