面试流程.docx

面试评估表
(一)
编号: 日期: 年月日
应聘者姓名
应聘职位
应聘部门
□第一次面试
□第二次面试
□第三次面试
应聘者素质评估
考核项目
考核内容
面试者评分
1差 2一般 3好 4良 5优
仪容打扮
衣着打扮是否得体
言行举止
身体语言是否适度
专业知识
专业知识掌握程度
沟通能力
语言表达能力
团队精神
是否有较好的合作意识
创造能力
有无自己独到的想法和思维
总体评价
考核人:
(二)
应聘者姓名
性别
年龄
毕业院校
专业
学历
应聘职位
应聘时间
考评项目
权重
考核内容
分值
考核得分
仪容仪表
10%
穿着打扮
5
气质
5
知识技能与工作经验
40%
专业知识
10
专业技能
10
相关知识
10
实际工作经验
10
个人能力
40%
语言表达能力
10
解决问题能力
10
应变能力
10
创新能力
10
工作态度
10%
工作主动性
5
工作责任感
5
面试评价
考核得分
□90~100 □80~89 □70~79 □60~79 □60分以下
录用决定
□予以录用□有待进一步考核□不予考虑
填表说明:本表格用于面试官在面试过程中对应聘者进行评价记录。
(三)
应聘者姓名
性别
年龄
毕业院校
专业
学历
应聘职位
应聘时间
评价项目
评定等级
A-优
B-良
C-好
D-一般
E-差
仪表、仪态
专业知识技能的掌握情况
工作经验与应聘职位的关联程度
语言表达能力
分析判断能力
应变能力
情绪控制能力
综合评价
人力资源部
评价
录用决策
□予以录用□储备□不予考虑
用人部门
评价
录用决策
□予以录用□储备□不予考虑
总经理
评价
录用决策
□予以录用□储备□不予考虑
面试综合考核表
应聘者姓名
性别
应聘职位
所属部门
工作地点
评估日期
一、能力素质评价
能力
个人得分
1(差)
2(较差)
3(一般)
4(良好)
5(优秀)
领导能力
计划分析能力
判断决策能力
目标管理能力
开拓能力
客户服务意识
影响力
二、综合评价
优点:1.
2.
缺点:1.
2.
三、建议
□录用□待定□基本不符合条件
评估者:
日期:
招聘笔试管理制度
第1章总则
第1条目的
为了规范本公司笔试考核工作,使公司的笔试管理更科学化、制度化,确保招聘到适合公司发展的优秀人才,特制定本制度。
第2条适用范围
有关应聘者笔试与甄选的事项均按照本制度相关规定处理。
第2章笔试实施管理规定
第3条笔试出题人的选择要根据笔试考察内容的不同而有所区别。具体内容如下图所示。
笔试出题人选择
业务知识与技能
综合知识
综合能力
用人部门
人力资源部
人力资源部
考察内容
第4条笔试试卷的设计要坚持贯彻选拔人才的目标,并充分重视知识的实际运用能力,尽量多用案例形式进行考察。
第5条笔试内容安排应科学、全面,既要包括一般性智力测验,也要包括专业知识水平、能力素质等方面的测验