施工员探讨内容.ppt

中国建筑五局山东公司
2012年6月3日
2012年施工员探讨内容
分四个方面:
一是项目施工员的工作职责
二是在施工程应注意的问题
三是济南市地方规定
四是施工管理手册
序号
管理职责和权限
1
执行质量标准工作程序,熟悉设计图,施组及施工方案,对操作班组进行详细的技术交底,履行签字手续,负责操作工人的安全技术交底,组织班前安全活动并监督工人按安全操作规程施工。
2
服从项目经理的统一调度及安排,认真组织施工,严格控制每道施工程序及每个施工过程,确保施工质量达到施工验收标准的要求。
3
对其管理的单位工程范围的安全生产、文明施工全面负责。
4
在危险性较大工程施工中,负责现场指导与监督。参加安全、文明施工检查,对管辖范围内的安全隐患制定整改措施并落实。
5
木工:做好模板放样,督促工人按图配模、支模,填写拆模令交项目总工审批。钢筋:做好钢筋放样,督促工人按放样表制作,并落实按规范绑扎;砼:控制浇筑质量,填写浇筑令,交项目总工审批,记录浇灌日记。砌体:进行排砖,制作皮数杆,负责有关预留、预埋工作;架子工长:做好立放样,控制脚手架的搭设质量,确保操作安全。
6
配合其他工种及质量员做好“三检”制的落实。
7
督促操作工人合理使用材料,做好“工完场清”,督促工人搞好材料的码放及归类,配合材料部门做好限额领料。
8
参加管辖范围内的机械设备、安全防护设施等的验收,并负责对设施的完好情况进行过程监控。
9
发生生产安全事故,要立即向项目经理报告,组织抢救和人员疏散并保护好现场,配合事故调查,落实防范措施。
10
其他:
一是项目施工员的工作的职责
项目施工员:------施工手册P166
,负责现场管理工作。熟悉设计图纸,绘制施工必要的细部大样图、施工辅助图纸并进行作业设计,结合现场实际配合技术负责人编制方案。
:项目技术负责人负责编制本项目的施工总进度(网络)计划、主要控制点计划、“五大控制点”计划。项目生产副经理(工长)根据施工总进度计划,负责编制本项目的年、季、月、旬(或周)计划、月劳动力(工种)使用量计划;负责建立本项目的工期管理台帐。-------计划动态
:负责会同材料员编制好材料计划,搞好限额领料,做好人工费和材料的控制工作。与材料员沟通应发材料总数量便于控制发放量。
,对实际施工和施工图预算对比,会同商务人员进行分析,参与编制工程费用预算。
、料、机械、定额的计算和预、结算。
,会同商务人员进行分析做好定额用工和实际用工的对比,按月分析人工费节超原因。
,安排班组施工任务,并负责向班组或分包交底,对质量、进度、成本、文明施工负责,安排和落实质量和安全文明整改情况。
、材料、机械设备的计划和安排,对进场材料指定存放地点、减少二次倒运和材料的防护。
,全方位检查,保证质量。
,提供可以索赔的资料,办理签证。
、盘点,对盘点的数量的准确性负责。验收数量、质量可以向项目经理反映并拒绝使用不合格材料。
:劳动力统计管理,提供出勤(劳务管理实名制:劳务企业与劳务人员合同,劳务人员花名册,身份证,岗位技能证报项目备案;进出场戴工作卡,安装打卡机或门禁系统。实名培训制:入场教育(企业文化、安全生产、安全交底、劳保。实名工资制度:考勤表交总包,工资签字及张榜公布,社会保险:缴费单据及名单报项目。实名产品制度:实施挂牌作业和登记)
:施工日志、材料计划(年、季度、月、旬、周或其他临时节点)、工期台帐、隐蔽资料、施工记录、技术交底(安全文明)、业主施工签证、施工队签证等。
-----资料交技术前的保存
注意事项:
1、施工进度
施工进度直接影响企业经济效益:
1)熟悉施工方案和工艺规程,对施工工艺操作重点注意事项,进行施工前单独交底和施工中应重点检查的对象如模板梁、柱、板节点安装方式、影响到模板拆除的因素、满堂架支设加固方式、考虑材料的重复使用、不压积等;
2)了解机械和材料性能,避免在施工中出现不符合或达不到施工需要的材料和机械导致耽误工期,如泵车功率、弯头数量软管根数影响输送距离;
3)材料计划应根据现场实际情况,预先提出施工材料计划,并结合施工需要对施工过程中需要的部分小材料进行及时补充计划(特别是易耗材料),如白铁皮、大头钉可修补模板对拉螺栓孔,非标准钢管的顶撑使用等。
4)工艺安排应合理安排,总计划作为控制点,分计划应合理考虑季节气候,人员安排不应集中施工,应分