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绩效考核实施方案(试行)
前言
绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现,发展组织,发展员工,绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理,评定测量员工在岗位上的工作行为和工作效果。根据公司现状,采用目标导向法进行考评。
一、绩效考核的目的及范围
:使公司年度总体目标有效分解和落实,暴露部门和相关责任人员不足之处并促使改进,提高工作效能,导入优进劣汰的竞争机制,形成员工薪职升降依据。
:总经理以下管理人员、各部门职员,鉴于目前实施条件,生产单位基层人员仍由各单位考核。
二、考核的原则
:在一段连续时间之内,考核的内容和标准不能有大的变化,至少应保持3个月之内考核的方法具有一致性;
:考核要客观的反映员工的实际工作情况,尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的人为误差;
:对于同一岗位的员工使用相同的考核标准;
:员工要知道自己的详细考核结果。
三、考核的方式
按月依照目标分解先定月度需考核的重点工作目标、日常工作目标及考核细则并分解,月中跟踪进展,月底考核。按照分值折算浮动工资额。
四、考核实施的内容:
1、考核指标的确立:
-28日确定下月的考核指标。各部门、主管用纸面或电子表格形式(按公司统一格式,见附件1)将部门及内部人员的重点目标及一般目标填写清楚并于29日报主管领导审定。30日各主管领导将审定后的考核计划表转考核部门汇总下达下月各部门的考核目标.
。部门负责人不能按要求及时、明确、准确地分解目标和监督实施的要承担管理责任并纳入考核。
,再分解到每一个月,同时结合上级临时或阶段性工作安排确定各部门每月的重点目标(一般不超过5项)、一般目标(含日常工作,按岗位职责)若干项,由上一级主管确定或会议安排的重点工作应在此列。
.
。如增减重点目标项目及各指标的权重.
、尽可能量化或能通过其它形式检查、有时间和资源(成本)的限制、通过努力才能够实现、完成过程能感知、能从结果追溯进展等要求。
2、实施考核的人员:
由公司总经理、人力资源部主管人员、各部门及单位主管。详见下表:
被考核人
考核人
参与及支持人员
分口主管领导
总经理
人力资源部及相关部门人员
各部门主管
分口主管领导
人力资源部及相关部门人员
各单位正职
各部门主管
人力资源部及相关部门人员
各单位副职
各单位正职
人力资源部及相关部门人员
注:分口主管领导考核按公司单独方案进行
3、如何考评
:
、部门主管、单位负责人在制定下属人员考评目标时同时明确考评细则。考评细则要能够真正对所考核的目标作出公正、客观、全面的量化反映。
,并要在下达考核指标时让考核人与被考核人知道同一判定标准为要。