电力企业竞争对手分析.doc

电力企业竞争对手分析
黄松才[1] 刘定平[1] 丁剑鹰[2]
[1]华南理工大学电力学院, 广东, 广州510640 [2]广东省粤电集团公司, 广东, 广州510630
摘要本文基于迈克尔·波特的竞争对手分析模型,结合电力行业的特点,建立起电力企业竞争对手分析模型,为电力企业分析竞争对手,制定企业发展策略提供一种手段。
关键词电力市场电力企业竞争对手分析波特竞争对手分析模型
Analysis petitors for electric power enterprise
Huang Songcai[1] Liu Dingping[1] Ding Jianying[2]
[1] College of Electric Power, South China University of Technology, Guangdong, Guangzhou 510640
[2] Yuedian Group Corporation of Guangdong, Guangdong , Guangzhou 510630
bine with the characteristic of electric power industry, this paper establish petitor analyzing model for electric power enterprise base on petitor analyzing model presented by Michael · Porter. It provide a kind of means to petitors, so as to establish developmental strategy for electric power enterprise.
Key words electric power market, electric power enterprise, analysis petitors, competitor analyzing model of Porter
上游供电
火电厂
水电厂
核电厂
其它电厂
燃料、设备与配件
电厂公司
电网公司
企业用户
家庭用户
企业用户
家庭用户
电网公司
输配电
供电局
变电站
配电所
供电局
变电站
配电所
竞价上网
设备与配件

随着中国电力体制改革进一步深化,企业资产重组逐步完成,厂网分离,竞价上网,电厂也将直接对大用户供电,电力行业价值链各环节(发电、输电、配电、售电、用户)的各个实体之间的相互关系都将发生巨大变化(如图1)。竞争是改革后电力行业最大的特点。电力企业将凭借自身实力,与竞争对手在燃料供应、生产运营、电价制定、调度上网、市场开拓、社会关系及形象等进行全方位的竞争。激烈竞争产生的如市场力、合谋、过度竞争等问题也将给电力企业带来极大的考验。电力企业的生存和发展与竞争对手关系密切。面对新的形势,电力企业要根据对市场、自身及竞争对手的分析制定经营策略,优化决策,以增强竞争力,确保在电力行业改革中立于不败之地。
作为竞争情报核心内容的竞争对手分析是现代公司战略的一个基本组成部分,进
行竞争者分析有利于企业的战略目标的制定和实现。本文基于波特模型建