品类规划与品牌管理
主讲:夸克[中国]顾问公司王磊先生
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前言
中国企业在品类规划与管理中的现状分析
品类规划与品牌管理是有效的解决之道
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案例一 化妆品企业十年阶段面临问题的思考
某化妆品公司历经十五年发展,从家庭作坊发展成利
润几千万的企业,公司老总在思考:
上百个品种的产品是否应该重新梳理
眼下化妆品竞争日趋激烈,公司是否应进入其它新的行业
根据现有情况如何对产品进行科学地规划;进入规模与时间该如何确定;如何开始?
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案例二 宝洁公司洗发水的品牌分布
中国女性消费者洗发需求
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案例三 索尼公司的品牌思想
Sony的最终目标并不是创造一个无所不在的网络环境本身,而是通过提供内容和服务,为用户提供独特的生活方式,从而在新的娱乐环境中为用户创造新的价值---“用科技愉悦人类”。
黑色家电
白色家电
小家电
数码产品
音像娱乐
SONY
索尼公司的品牌分布
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第一章品类
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1-1 品类的定义
根据消费者心目中对一类产品的评判标准而
自然归属在一起的产品。
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1-2 品类管理对企业管理的意义
产品角度的总体规划
企业目标的有效承接
战略规划的具体体现
后台管理与支持的起始点
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1-3 品类的一般逻辑
企业角度
消费者角度
设计逻辑= ?= 接受逻辑
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1-4 品类的发展
零售业在货架空间管理上首次应用“品类”概念
国际先进企业在产品与品牌方面,沿用“品类”管理思想
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