工程建设项目风险管理的特点及过程分析
工程建设项目风险管理的特点及过程分析
【摘要】与一般项目相比,工程建设项目根本特征是投资额巨大,需要大量资金的投入。在市场经济条件下,筹集巨额资金是有风险的。由于建设周期长,很多因素有可能变化,也会给建设项目带来一定的市场风险。项目在建设的每一个环节上都充满着竞争,激烈的竞争增加了风险。此外,建设项目受宏观经济形势和有关经济政策的影响也较大。因此,建设项目建设是一个高风险的投资行为。
【关键词】建设项目;工程管理;风险管理;不确定性;市场风险;投资效益
0引言
随着经济的全球化和社会活动的大型化,世界市场趋向一体化,各行各业正面对着高不确定性的环境条件,面临着不同层面的风险,风险管理已成为当今社会的热门话题,工商界和企业界对这方面的需求也越来越大,风险管理由原来的辅助性角色逐渐演变为一个相对独立的专门行业。
1风险管理及全面风险管理的内涵
所谓风险管理,是指对风险从认识、分析乃至采取防范和处理措施等一系列过程。具体地说,就是指风险管理的主体通过风险识别、风险分析和风险评估,并以此为基础,采取主动行动,合理地使用回避、减少、分散或转移等方法和技术对活动或事件所涉及的风险实行有效的控制,妥善地处理风险事件造成的不利后果,以合理的成本保证安全、可靠地实现预定的目标。风险管理是一个系统的、完整的过程,履行的是一种管理的功能。风险管理不是项目管理的附加内容,而是健全的项目管理过程中不可分割的组成部分,是对基本项目计划过http://s/。
全面风险管理是用系统的、动态
的方法进行风险控制,以减少项目实行过程中的不确定性。它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识,重视风险问题,防范于未然,而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制,形成一个前后连贯的管理过程。全面风险管理有五个方面的涵义:
(1)项目全过程的风险管理。在建设项目各个阶段,均存在不同的风险因素,如项目投标期报价的风险、施工准备期征地拆迁的风险、施工阶段技术方案的风险、竣工阶段索赔的风险等,这就要求项目的管理者,根据项目的不同时期,实施有效的风险控制,并加以严格管理,连贯进行,不得中断。
(2)全部内容的风险管理。在建设项目的某一阶段,风险因素很多,如在
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