某房地产公司各部门考核指标.doc

各部门考核指标
合同预算部
被考核人姓名
职位
经理
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
预结算编制计划(季度工作计划)完成率
30%
预结算编制计划完成率达100%
2
工程预算误差率
10%
部门工程预算平均误差率控制在 10 %以内
3
工程结算误差率
10%
部门工程结算平均误差率控制在 3 %以内
4
工程结算与预算差异
5%
工程结算与预算差异控制在 7 %以内
5
施工进度审批准确率
10%
施工进度审批准确率达98%以上
6
招投标文件合格率
10%
招投标文件合格率达100%,档案管理合格率达100%
7
工程招标及时率
10%
工程招标及时率达100%
8
合同签订及时性
10%
合同签订及时率达100%
9
部门协作满意度
5%
部门协作满意度评分达到 95 分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明

对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核,计算满意度评分的算术平均值

工程招标及时率=
被考核人
考核人
复核人
签字: 日期:
签字: 日期:
签字: 日期:
工程管理部
被考核人姓名
职位
经理
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
项目计划
按时完成率
20%
项目计划中各项工作按时完成率达100%
2
工程质量合格率
10%
考核期内工程质量合格率 100% 以上
3
施工合同履约率
5%
施工合同履约率达100%
4
监理合同履约率
5%
考核期内监理合同履约率达100%
5
现场签证合格率
10%
现场签证合格率达100%
6
现场技术问题处理率
10%
现场技术问题处理率达100%
7
现场工程问题处理
及时率
20%
现场工程问题处理及时率达100%
8
工程资料
档案完好率
5%
工程资料档案完好率达100%
9
安全事故率
10%
%以下
10
部门协作满意度
5%
部门协作满意度评分达到 95 分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明

项目计划按时完成率=
被考核人
考核人
复核人
签字: 日期:
签字: 日期:
签字: 日期:
材料设备部
被考核人姓名
职位
项目部经理
部门
项目部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
当期重点材料计划
按时完成率
20%
项目计划中当期工作按时完成率达100%
2
材料设备
到位及时率
40%
材料设备到位及时率达100%
3
原材料、配套
设备质量合格率
20%
原材料、配套设备质量合格率达100%
4
库存材料保管与调拨
差错率
5%
库存材料保管与调拨差错率低于1-3%
5
采购程序符合率
10%
采购程序符合率达100%
6
部门协作满意度
5%
部门协作满意度评分达到 95 分以上
7
8
9
10
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字: 日期:
签字: 日期:
签字: 日期:
总工办
被考核人姓名
职位
技术部经理
部门
技术部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
按图纸施
工出错率
考核期内按图纸施工出错率控制在%以内
2
设计合同履约率
50%
考核期内设计合同履约率达100%
3
工程质量合格率
考核期内工程质量合格率达100%
4
工程图纸
审核及时率
10%
考核期内工程图纸审核及时率达100%
5
技术问题解决率
10%
考核期内技术问题解决率达 95 %以上
6
技术资料完整率
5%
考核期内技术资料完整率达100%
7
设计方案统筹率
10%
设计方案统筹率95%以上
8
设计方案技术经济指标达标率
10%
设计方案技术经济指标达标率达100%
9
部门协作满意度
5%
部门协作满意度达到 95 分以上
10
11
12
本次考核总得分
考核
指标
说明

工程图纸审核及时率=

对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核,计算满意度评分的