甲供材(设备)管理规定(试行)
一、技术部从建筑设计角度考虑,提出甲供材(设备)在美观及使用功能等方面的要求,并提供甲供料(设备)验收规范,对附表1中的相关内容进行签批;
二、项目部及时督促相关单位及人员提料必须及时,要充分考虑生产周期,对附表1中的相关内容进行签批。施工单位报项目部的提料单,必须有送达时间及项目经理的亲笔签名;
三、在签订合同前,将供方单位的封样存档,做好标识;
四、预算部审核申请数量,严禁超供现象的发生,对附表1中的相关内容进行签批;
五、项目部严格按照合同要求对甲供材(设备)进行验收;
六、项目部建立甲供材(设备)收货台帐(见附表2),计量单位要符合国家规定的计算规则;
七、采购部严格按照合同要求对供方单位进行管理,对附表1进行签收;
八、项目部提前至少24小时通知监理公司、承包人材料(设备)的进场时间,做好接货准备。材料(设备)到场1小时内必须开始验收及入库工作,不准拖延、刁难供方单位;
九、相关人员必须积极配合,严格遵守规定的工作时限,不准出现因我方原因造成的甲供材(设备)供应不及时;
十、本制度自2008年9月3日起执行。
甲供材(设备)提料单附表1
使用部位: 施工单位: 编号:
序号
材料(设备)名称
规格
单位
申请数量
审核数量
要求到货日期
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
采购要求(资格、技术、过程控制等)
施工单位项目经理签字
年月日
监理单位签批
年月日: 收到本表
年月日:
建设
单位
项目部签批
年月日: 收到本表
年月日:
技术部签批
年月日: 收到本表
年月日:
预算部签批
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