企业执行力教育工程
国富经济研究院© 2003
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如何构建有效的执行流程
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目录
目标执行:如何构建有效的执行目标体系
流程至上:如何构建目标体系与战略设计的连接
战略流程设计与创新:关键执行流程之一
员工流程的设计与创新:关键执行流程之二
运营流程的设计与创新:关键执行流程之三
整合能力:如何构建资源体系与目标体系的连接
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目标体系的有效性和可执行性
集中· 简约· 阶梯
避免追逐太多只兔子
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目标的分解与执行:
确定关键目标
选择优先事务
进行核心规划
识别主要因素
传递简单信息
草拟执行路线
强调现实措施
进入评估程序
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图6-1:多级目标的连锁法示意图
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青岛钢铁案例:“五个日”全控管理
案例 6-1:
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目录
目标执行:如何构建有效的执行目标体系
流程至上:如何构建目标体系与战略设计的连接
战略流程设计与创新:关键执行流程之一
员工流程的设计与创新:关键执行流程之二
运营流程的设计与创新:关键执行流程之三
整合能力:如何构建资源体系与目标体系的连接
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流程至上:
如何构建目标体系与战略设
计的连接Ⅰ
关键流程的选择
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图6-2:关键流程与非关键流程
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