二0一四年七月份工作计划
二○一四年七月份工作计划总经理办公室1、完善ERP及新版GSP内容(批发、零售)。
2、年中工作会议准备及会务工作。
3、了解和整理部分工作流程并整理成文(时间跨度较长)。财务资金部1.上半年财务分析。
2.配合营销部召开医院财务会议。
3.继续优化系统升级财务数据处理工作。
4.完成税务局:企业所得税税源调查表。
5.办理企业与税务、银行三方的纳税直接扣款手续及原纳税专用帐户的销户手续。
6.对业务人员开展一次“财务管理及税收制度”的培训。人力资源部1、做好新职工的录用手续,以及从派遣公司转至本公司员工。
2、做好已安排的实习生中短期实习转长期实习的关怀工作。
3、检查药房的劳动纪律执行情况(十家)质量管理部(得一医药)1、配合采购部做好商品的引进工作。
2、对新引进的计算机系统质量控制功能设定的进一步完善进行确认。
3、配合公司完成今年第二季度的质量管理制度的考核。质量管理部(得一大药房)1、跟踪ERP的相关运行情况,修订部门工作流程。
2、检查门店13家:凯丽、协和,好翟、长华,沪闵路、凯莘,凯明、沪宁,延安西路、国联,凯虹、茅台路,中远。
3、上半年度质量信息汇总分析20**版上海市GSP现场检查评定细则培训。
5、2季度总部GSP检查。综合事业部1、走访社区卫生站点,寻找有条件合作开设药房的可能。
2、娄山关路药房前期工作。(来自:..)3、门店日常证照变更配合做好工作会议会务工作。商品采购部1、购进2200万元,付款1800万元。
2、二季度的GSP内审。
3、引进1个批发调拨品种配合两个营销部的夏令品的销售工作。商品营销部1、整体销售1320万元,医院830万元。
2、通过公司举办的医院财务会议期间加强各财务科长的沟通工作。
3、完成近期、滞销商品促销工作对社区站点及时索取处方药品的目录及产地。零售管理部1、整体销售915万元(含税)。
2、走访1
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