工作述职报告
一季度工作述职报告一、一季度工作总结1、工作完成情况概述(计划达成情况)1、完成展示区样板间土建施工工作。
2、完成现场扬尘治理工作。
3、完成生态园内树木移植和别墅拆迁及垃圾清运工作。
4、配合、协调、安排土方单位展示区垃圾清运和回填土工作5、现在负责管理5、6号楼,现在5、6号楼已经并且提前按照公司运营节点顺利达到目标。
2、工作亮点、经验、案例和和合理化建议在工作中应考虑全面,提前考虑下道工序施工时候会出现什么样的问题,特别是工序交接施工更应该提前考虑,避免这道工序施工完下道工序无法施工或者施工时候衔接不好,影响质量和美观等。因为样板间的外墙装饰是干挂石材,窗户和石材是两家单位,窗户提前施工,在样板间粉刷阶段,现场就总包、窗户、外墙装饰以及内墙装饰四家单位现场开碰头会,约定窗户和外墙装饰、内墙装饰的收口处理,避免以后窗户安装好后石材压窗框了,窗户打不开等等现象。
一、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案,对工程质量和安全生产影响较大的施工方案,严格按照公司有关规定,上报公司审核批复,重大安全风险的施工方案组织专家论证会讨论,确保质量和安全.实施前,由技术负责人组织技术交底,对于各工序的技术交底不能仅停留到书面交底对于每个工序要先根据交底做出样板再大面积施工而且在施工中要及时跟进检查发现问题及时整改操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除.
2、落实三检制,加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织自检,合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查.原材料和半成品进场后按规范要求检查检验,杜绝不合格品用于工程中,3、工作不足、教训存在的不足及改进措施1、自己的专业知识面狭窄,对其它专业知识还认识不够。在以后的工作过程中,充分利用公司资源,我将同其他同事多沟通并加强其他专业的学习。
2、对监理单位抓的力度不够,未能把监理的作用完全发挥出来,使之在工程质量管理中不能发挥更大作用,应当加强对监理的管理和监督,切实发挥监理在工程质量、施工进度等方面的作用,减轻我方工作的压力,我我们要提现出管理者的能力、水平,保证工程质量好,进度快。
二、二季度工作计划
1、工作思路与规划1、加
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