上海地产客户投诉处理程序.doc

上海地产客户投诉处理程序 客户投诉处理程序
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流程要素
流程目标:
流程时间要求
流程监控点数目
流程主要责任岗位
流程涉及职位数目
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修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
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为满足公司多项目开发和专业化方向的需要,规范公司客户投诉处理的流程,使投诉能得到及时有效的处理。
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本制度适用于公司所有的顾客投诉的处理。
:

投诉指客户认为,由于我们工作上的失职、失误、失度、失控伤害了他们的自尊或损害他们的利益,及没有满足其合理需求而向管理人员或有关部门提出的口头或书面意见,其中也包括客户对我们工作的期望。

、准业主;
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:指对房屋工程质量方面的投诉。
:指对总体规划、公共设施、建筑主体、住户设计及居住性能等方面的投诉。
:指对销售承诺、销售执行过程及售后办证过程引发的投诉。
物业管理类投诉:对物业管理服务的投诉。
客户服务类投诉:指对员工工作态度、工作质量等方面的投诉。
其他类投诉:由于合作伙伴、社会环境原因引起的投诉。


对有效和无效投诉的定性
, 客服专员难以确定的,应在受理后4小时内连同专员基本处理意见报客户服务中心。
,并于4小时内答复客服专员。

对于从客服专员转来的重大投诉或咨询,客户服务中心应该在24小时内根据专家顾问团的意见将初步处理情况回复客户,同时知会相关
客服专员负责跟进落实情况。
、投诉信箱的邮件
、投诉日报的整理
,对月工作进行总结、交流与分析。
.
由客户服务中心根据有效投诉的处理结果统计以投诉关闭率为基本指标对各客服专员的工作情况进行评比.
。
根据统计记录对与各部门相关的投诉做季度评估,并将信息传递给相关部门负责人.

在项目入住前对即时发现的工程质量问题协同相关人员进行整改.
,掌握客户的基本信息.
,制定解决方案,落实具体措施,协调施工单位做好维修工作。
。

负责房屋入住后客户投诉、咨询的处理,协调相关投诉在公司内部各环节的流转处理,并负责给予客户及时的回复, 进行日报制作报客户服务中心.
对于紧急情况或重大投诉和咨询, 物业管理部客服专员应该在受理后4小时内报送客户