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当教练不当经理读后感
作者:迪克·莱尔斯(DickLyles)
贡献:迪克·莱尔斯(DickLyles),肯·布兰佳公司董事长及首席执
行官,主要工作是帮助优秀企业提升组织竞争力和员工绩效。
迪克·莱尔斯于过去三十年间辅导过许多世界知名企业、组
织,包括《财富》杂志500强企业以及政府机构等。他的训练
课程“问题与决策”被译成九国语言,推广到17个国家。他经
常受邀参加电视节目,为世界各地的主管人员举行培训课程。
他的作品有《赢的习惯——改变一生的4个秘密》《负责任的
经理有好结果》等。不论是发表演讲、给客户做咨询、做培
训还是管理团队,迪克·莱尔斯都以能激发活力、建立积极健
康的人际关系而出名。总之,他在亲身实践合作而赢的秘诀。
出版社:天津教育出版社
书评: 书中提供了四个非常有效的策略,帮助我们促进人际关系,
提升成功的层次。这些是我所见过的最佳指南,它能帮助你
释放能量,充分发挥潜能。 ——《一分钟经理人》作者肯·布兰佳 这本书告诉你如何与人合作,如何赢! ——《谁动了我的奶酪》作者斯宾塞·约翰逊 没有赢的方式,你无法成为团队的新星。这本睿智的书教你
如何获取赢的方式。你赢了,团队也就赢了,这就是当下商
业社会的取胜之道。 ——宝洁公司副主席汤姆·穆西欧 关于如何与人共事,这是写得最好的一本书。所有新员工在
上班第一天就应该拿到一本。 ——美国传媒公司总裁亚特·鲍尔
目录:
致谢1
致谢2
序言1 释放更多能量(肯·布兰佳)
序言2 当好经理首先要当好教练(李亚林)
第1章老虎组
第2章足球教练赢的方式
第3章合作才能成功
第4章第一课:释放力量
第5章第二课:骆驼队
第6章遭遇失败
第7章第三课:避开二元思维陷阱
第8章第四课:影响未来
第9章做个赢家
精彩摘录:
略
一、对经理与教练的理解
1、经理:经理是做什么的?应该怎么做?经理的职责到底是什么? 我理解,经理的主要职责是经营与管理。所谓的经营与管理,是指对自己所主管的部门进行有效规划,制定相应的战略目标和发展规划,与自己的部属一起,通过切实有效的办法,使之逐一落到实处,逐步实现。
2、教练:参考国际教练联合会(International Coach Federation)的定义:教练(Coaching)是教练(Coach)与自愿被教练者(Coachee),在人格深层次的信念、价值观和愿景方面相互联结的一种协作伙伴关系。通过一个持续的流程,“挖掘、目标设定、明确行动步骤”,实现卓越的成果。教练也是知识的载体,是“专注于发展人的潜能”的一种技术和形式。教练是教练与被教练者彼此共同发展的互动过程。
二、经理与教练的区别之处
1 经理操纵员工;教练对员工进行引导。
2 经理依靠权威;教练依靠善意。
3 经理让人害怕;教练让人充满热情。
4 经理说“我”;教练说“我们”。
5 经理说“准时到这儿”;教练自己提前
到场。
6 出了问题,经理要追究责任;教练却
是解决问题。
7 经理知道怎样做事;教练则表明怎样
去做。
8 经理说“去”;教练说“让我们去”。
9 经理是在用人;教练则是对人进行开发。
10 经理只能看到今天;教练还会看到明天。
11 经理是在评价;教练是在询问。
12 经理的时间总是不够用;教练却让时间
围着事情转。
13 经理为事操心;教练为人操心。
14 经理让员工知道经理在哪儿;教练让员
工知道自己在哪儿。
15 经理努力使自己有所作为;教练努力帮
助员工有所作为。
16 经理取信于人;教练授信于人。
三、如何理解团队
1、团队的定义
管理学家罗宾斯认为:团队就是由两个或者两个以上的,相互作用,相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。
团队是由员工和管理层
组成的一个共同体,该共同
体合理利用每一个成员的知
识和技能协同工作,解决问
题,达到共同的目标。
2、团队的构成要素
1).目标(Purpose) 团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去, 没有目标这个团队就没有存在的价值。
2).人(People)
人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。