李演庄劳动竞赛.doc

邯郸分公司李演庄旧村改造项目劳动竞赛方案
一、竞赛领导小组:
组长:任宝亭
副组长:王小峰王哈滨
成员:颜贞李季秋高永斌赵丽珍马晓东马炜锋
杨献梅刘春在安玉龙暴治国
二、竞赛内容:
本次竞赛分为两大部分,分别是2个劳务队之间进行“比进度、比质量、比安全”的竞赛;项目部四部一室之间进行“提升管理、降本增效”的劳动竞赛。
两项竞赛内容上既有不同又有联系,管理部门竞赛的结果直接体现在劳务队的实体工程上。
项目部领导班子成员分工负责各部门的管理,部门考核成绩将作为三位领导的年度业绩考核的一部分。具体分工是高永斌经理负责项目财务部、综合办公室;安玉龙副经理负责施工安全部、计划经营部; 暴治国总工程师负责技术质量部、物资供应部。
三、竞赛时间:2012年7月---12月
四、考核办法:
劳务队竞赛总分为320分。其中安全文明施工100分,施工技术及管理100分,施工进度100分,节能降耗20分。按评分标准计算得分,高分者为获胜单位。
四部一室进行“提升管理管理、降本增效”各部门的总分100分,按评分标准计算得分,高分者为获胜单位。
五、奖励标准:劳务队优胜单位奖励15000元;2个管理部门优胜单位各奖励10000元;竞赛先进个人及管理能手若干名,奖金5000元。
奖金总计4万元,来源于集团公司工会2万元,分公司工会2万元。
六、评分标准见附件
七、工作安排:6月底月召开劳动竞赛动员大会,12月底份验收表彰。
八、竞赛目标具体要求:
工期节点目标
——2012年8月31日前完成地上八层结构施工;
——2012年12月31日前完成主体结构及二次结构的施工。
2、工程质量目标:
——分部分项检验批评定合格;无质量事故;无两级公司的质量检查处罚行为。其他管理目标见评分表。
工程安全目标:
——重伤、工亡事故为零;%以内;无爆炸和重大火灾事故、设备事故;无负主要责任的交通事故;无社区居民投诉;安全教育面和持证上岗率100%;其他管理目标见评分表。
4、管理部门竞赛目标见评分表。
九、奖励办法
1、劳务队的劳动竞赛,成绩与工程款支付挂钩,在按节点支付工程款时,对于竞赛获胜者,其付款比例在原规定上提高3%;对于竞赛中未获胜的,降低对其支付的工程款比例3%。
2、劳务队的劳动竞赛获胜者,奖20000元(含相关管理人员奖励)。
3、劳务队的劳动竞赛获胜者将在年终劳务队评价中给予“优秀”评定,并将优先推荐参加分公司其他后续工程施工。
4、项目管理劳动竞赛,采用流动红旗评比制度。每月进行一次评比,优胜部门获得流动红旗,年底统计获得流动红旗最多的部门为优胜部门,该竞赛成绩将与年底预兑现奖励相结合,对于竞赛获胜的2个部门将加大奖励额度;另外三个部门则降低奖励标准甚至取消年度预兑现奖。
附件一
劳务队劳动竞赛评分表
序号
内容
评比
内容
标准要求
标准分值
考核
分
奖罚标准
1
进度
节点
节点按期完成得100分。
100
每提前一天加3分,最多至9分;每滞后一天扣5分,累计计算。
2
质
量
质量
验收
分部分项检验批评定合格
无质量事故无两级公司的质量通报处罚行为。
60
分项验收不合格扣20分,罚款3000元;质量事故扣10分并