银馨家园二期安置房基坑支护与地下室土方工程施工方案.doc

一、施工方案
1、工程概况
:银馨家园二期安置房基坑支护与地下室土方工程。
:长沙市岳麓区银盆岭。
:长沙市岳麓区银盆岭街道银盆岭村民委员。
:土石方总量约为40000m3,基坑支护工作量约为230m2。
:合格。
:60天。
:按建设部2000年80号令。
:土方挖、外运与场地平整(含卸土区)、基坑喷锚支护工程等。


项目
长沙
多年平均气温(℃)

极端最高气温(℃)
(发生日期)

1991年7月28日
极端最低气温(℃)
(发生日期)
-
1972年2月9日
多年平均相对湿度(%)
81
多年平均日照时数(h)

多年平均降水量(mm)

多年平均风速(m/s)

最大风速(m/s)
(同时风向)
(发生日期)

NNW
1980年4月13日
:
、施工、安装标准及技术规范,严格按图施工。
,必须密切配合设计人员,发现问题及时解决。
本工程为人工挖孔桩基础,施工边坡主要采用土钉墙支护形式,局部采用锚固及适度放坡。
2、施工条件

。
、呼叫设施设置
,指挥施工。
,场内施工道路由我方自行设计、修建以满足施工和自用生产、生活的需要。
3、施工特点
该工程其工程量包括土方开挖、运、人工修整及土钉(或锚杆)支护。由于工程量大,专业性强,技术要求高,场地紧凑,为此必须团结协作密切配合,搞好本基坑的建设。
4、施工部署

我公司将组建“银馨家园二期安置房基坑支护与地下室土方工程项目经理部”,由有类似工程施工经验和相应项目经理资质的高级工程师任项目部经理,由公司的高级工程师任项目技术负责人。下设施工技术组、质量管理组、安全管理组、材料设备管理组、经济核算组,对本工程质量、安全、工期和文明施工全面负责。
银馨家园二期安置房基坑支护与地下室土方工程项目经理部
施工组织机构及管理保证体系图
技术负责人
项目经理
公司主管
项目经理部
施工技术组
经济核算组
安全管理组
材料设备组
质量管理组
成本核算
目标
技术工期目标
目标
劳动工资核算
标准
职责
QC小组
材料设备供应
材料核算
实施
分解
P计划
材料设备保管
检查督促
实施
D实施
折旧费核算
检查督促
C检查
工程结算
处理
调整
A处理
设备维修


本公司承诺并保证将以一流的管理、一流的工程质量、一流的施工速度,合理的工程造价完成本合同工程。确保工程质量达到合格。

确保在规定工期60天内完成全部施工任务。
认真部署,合理组织,实行流水作业,强化内部管理,抓住主导工序,安排足够的劳动力,保证施工机械的正常运转。长计划、短安排,加强调度职能,确保按投标工期完成施工任务。

建立安全岗位责任制,做好职工的入场教育,搞好安全生产交底,严格按照安全生产的有关法令法规操作施工,在施工期间,杜绝安全隐患,杜绝一切伤亡事故。

现场施工按审定的平面布置图布置,坚持工完场清制度,争创文明现场。

严格按照ISO9001标准对本工程进行作业管理,使各项管理工作科学化、标准化、程序化,确保质量保证体系自始至终正常有效地运行。按项目法施工对现场实施综合管理。
我公司将全力以赴,调配精良的技术力量,先进的机械设备,高速、优质建设好本工程。

,工程款存入帐号,专款专用。
。
,统一编制资金使用计划,经项目经理批准后执行。
职工工资按月足额发放,不拖欠工资。

、监理、质监、各专业施工班组参加的协调会议制度:负责解决施工中可能出现的问题,进行整体协调组织,排除障碍,确保工期和工程质量。
,详细了解设计技术要求,解决技术疑难问题,使施工操作人员熟悉设计意图。
,认真按本施工组织设计的