洗车商业计划书
一、财务汇总二、资金需求第八章总结后记表格第一章:摘要按国家统计局公布数字20**年底汽车总保有量9300万辆,20**年底轿车总量为一亿辆。与发达国家相比,美国2.58亿人口,汽车保有量1.3亿辆,中国的汽车保有量还会有个快速增长期。中国洗车行业市场年市场值估算60亿,按国家统计局公布数字20**年底轿车总保有量7000万,据统计,人们平均每个星期洗一次车,每次洗车费用40元,每个月全国洗车费用为28亿。总而言之,中国的洗车行业市场巨大,且更具发展潜力。
第二章公司介绍一、宗旨“我们洗车BAR”这个名字是我自己想出来的,我觉得现在的年轻人越来越多,对于这种名词的理解也会感兴趣些,所以选用此名,应该会达到预期的效果。对于我们刚步入社会不久的人来说,这是一次机会,也是一次挑战!我们的宗旨是“不求最好,但求更好!”二、公司简介本公司为中小型公司,具有齐全的洗车设备,做到了“麻雀虽小,但五脏俱全”。将根据具体发展情况制定不同阶段的发展路线。立志做出自己的品牌。
三、公司战略以至高品质赢得市场,以至诚服务回报顾客。依靠科技进步,强化质量管理,满足客户需求,创造品牌效应。中大牌洗车机,型号齐全,洗车效果好,并以优惠的价格,优质的售后服务,我们将全方位提供优质的服。深刻地认识到创新是生存的根本,也是发展的根本。创新需要敏感洞察市场机会,实事求是,敢于突破,追求卓越。我们把创新作为保障自身永葆青春的力量源泉。
四、技术1、湿洗A、全面吸尘B、局部除污C、全面清洗D、漂洗、消毒E、吸水、烘干2、干洗使用工具:进口地毯干洗机、吸尘吸水机、梳毛机等专业工具和药剂五、公司管理大体可以分为以下几个人方面来运行:
1.管理制度的确定2.人员确定3.员工技术的训练4.具体的发展方向。
(包括最后靠什么来运营,靠什么来逐渐完善最终达到一定的真实水平。)管理模式:
1.储备人才,一般来说一家汽车美容店至少需要这样两种人才。
第一是经营人才,这样的人负责店面经营,主要包括管理和销售。
第二种是技术人才,主要负责技术以及质量把关。
2.建立良好的供应关系。
3.对人员的要求(礼貌、技术等)。
4.实行制度的模式,按制度走。对工作人员的要求:
1.人员要精神抖擞,充满活力。
2.服装要干净整洁。
3.礼貌、善于交谈。
4.有责任心。
5.作业时有一定的技术含量。盈利:实行多劳多得制度,按劳分配。营业时间:(季节调整)一般营业时间为10小时。工作规划:财务管理为一人专门负责,洗车由4到5名工作人员完成,宣传由所有职工完成。场地设计:按消费要求的标准进行,店内格局具体由专门的业内人士负责。工作人员:要求工作人员完全遵守所指定的店内制
度,以及素质要求和服装要求。营销方案:按不同季节,不同情况作出的决定和处理,根据实际情况做出调整。
中国各大城市第一高楼 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
