华为企业文化的丹尼森企业文化模型分析.doc

华为企业文化的丹尼森企业文化模型分析
内容提要:企业不注重企业文化的培养,没有形成强有力的企业文化是中国企业不适应国际化竞争的重要原因之一。本文选取华为企业文化作为研究对象。在介绍了企业文化的定义和理论发展情况,详细说明丹尼森企业文化模型的基础上,对华为企业为文化发展概况和各个阶段(原始积累期、文化成型期、文化重整期)企业文化进行简要分析,并运用丹尼森模型对华为文化发展进行分析和总结。希望通过此文对于华为文化发展的分析能给中国企业带来一点启示。
关键词:企业文化、丹尼森企业文化模型、华为
目录
前言
企业文化理论
企业文化定义
企业文化理论的发展
丹尼森企业文化模型
丹尼森企业文化模型基本纬度
丹尼森企业文化模型衍生纬度
华为企业文化发展概况
华为企业发展概况
华为企业文化发展分析
原始积累期(1988-1995)华为企业文化分析
文化成型期(1996-2000)华为企业文化分析
文化重整期(2001-2006)华为企业文化分析
华为企业文化尼森模型分析
华为企业文化阶段性模型分析
1)原始积累期(1988-1995)华为企业文化模型分析
2)文化成型期(1996-2000)华为企业文化模型分析
3)文化重整期(2001-2006)华为企业文化模型分析
丹尼森企业文化模型分析总结
参考文献
前言
在中国企业纷纷进军国际市场时,TCL并购汤姆逊后消化不良、海尔海外市场盈利能力低下、中海油收购优尼科受阻、中国彩电产品屡次遭到反倾销诉讼等都让我们看到了中国企业国际化道路的艰难。到底是什么原因阻碍了中国企业走出国门的步伐?
表面看来是因为我们不了解国际市场、经验不足、资金不够、自有知识产权缺乏等等。真的中国企业就没有在国际市场上发展很好的吗?华为就是一个反证,它自1999年起就在国际市场上迅速发展,自2003起海外市场就实现盈利了,到2005年起海外市场销售额已经占到了总销售额的50%以上。在这6年期间,华为顺利的兼并了光通信厂商OptiMight、网络处理器厂商Cognigine 程东升、刘丽丽:《华为精英管理智慧》,当代中国出版社,2005,第138页。
,沉着冷静的应对了思科的诉讼,还在电信的发源地——欧洲市场上取得了重大突破,一举改变了电信巨头的旧格局。
为何同样是中国企业会出现“东边日出西边雨”的情况,其重要原因之一是许多中国企业的自身文化并不适应于实施国际化,换言之就是这些企业不具备强有力的企业文化。
本文拟从企业文化的角度,运用丹尼森企业文化模型分析华为企业文化的发展进程和各阶段特点。
一、企业文化理论
早在19世纪初,,随着后来霍桑实验,行为学派的兴起,管理理论界开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要,而进入20世纪80年代以来,非理性倾向的企业文化将人放到了管理的核心地位,提出了以“软管理”为中心的管理模式,认为只有文化生生不息,企业才能够健康发展。:“如果你想让列车再快10公里,只需要加一加马力;而若想让车速增加一倍,你就必须更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力,但若没有文化上的改变,就无法维持高生产力的发展”。下文详细介绍了企业文化的定义和理论的发展过程。
1. 企业文化定义
企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则(Schein,1984),是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。
2. 企业文化理论的发展
随着石油危机的爆发,在西方世界的经济哀鸿遍野时,日本继续保持经济增长的势头,更为醒目的是其大型企业在各个国家的活跃表现。由此管理学界开始把目光
转向了日本。学者们发现在日本经营得最成功的企业里,居第一位的并不是诸如技术、设备、规章、方法、组织结构、财务分析等所谓的“硬”因素,而是更多地强调诸如人、目标、信念、宗旨和价值观等所谓的“软”因素——企业文化。正是这种企业文化,日本企业产生了一种强有力的凝聚力和向心力。企业文化从它出现的一开始,就立刻受到管理学界的普遍瞩目。因为它第一次将文化作为企业管理的中心,用文化作为沟通企业与消费者、企业与员工的手段,大幅度提高了生产力,真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。公司文化理论产生的标志是美国管理学界在80年代出版的四本著作: 1981年美籍日裔教授威廉·大内出版的《z 理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战》、理查德·帕斯卡和托尼·阿泰斯出版的《日本企业管理艺术》,1982年特雷斯·迪尔和艾兰·肯尼迪出版的《企业文化—