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ERP模拟沙盘总结
以前对于ERP我并没有深入的了解过。以前对于ERP只是很鄙浅的理解,就只是单纯的以为ERP就是简简单单的财务软件,应该没有甚么特别的。可是自从参加了ERP的模拟沙盘演练,我才明白先前我对ERP的理解是多麽的狭隘。
自从参加了ERP的模拟沙盘演练我对ERP也有了更深一步的认识,我了解到ERP是Event-related Potentials的简称是一种特殊的脑诱发电位,通过有意地赋予刺激仪特殊的心理意义,利用多个或多样的刺激所引起的脑的电位。另外,也指企业资源计划(Enterprise Resource Planning)、有效不应期(Effective Refractive Period)、制造rmvb格式的软件(Easy RealMedia Producer)、电子道路计价(Electronic Road Pricing)。
ERP是Enterprise Resource Planning (企业资源计划)简称,是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求,预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革,而提出了这个概念。
ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。一个由 Gartner Group 开发的概念,描述下一代制造商业系统和制造资源计划(MRP II)软件。它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。除了已有的标准功能,它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是,ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用,因而具有天然的易用性。
通过对相关资料的了解,我进一步了解了ERP的含义。而对于ERP的了解是我加深了对ERP模拟沙盘操作的理解。
ERP模拟沙盘就是对企业经营管理的模拟,让自己放佛置身于一个自己创立的企业中,自己动手模拟企业经营,模拟企业的管理,从创立企业到企业经营管理,一步步的,就如同在实际操控着一个企业一样,运用自己的经营管理理念来从今企业的发展,实现利润最大化,效益最大化,让企业在个人的经营管理理念中快速有效的发展,最终达到所谓的成功。
ERP沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。沙盘教具主要包括:沙盘盘面六张,代表六个相互竞争的模拟企业。沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心,分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节:战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等,是一个制造企业的缩影。
在了解ERP模拟沙盘的相关知识后我意识到了它的重要性。 ERP沙盘模拟通过对企业经营管理的全方位展现,可以使我们在以下几方面获益:
战略管理
营销管理
生产管理
财务管理
人力资源管理
基于信息管理的思维方式
在操作中,我们应该注意到ceo决策的重要性。
在操作和总我们发现,竞单的时候广告费投入越多则竞单顺序会越靠前,所以竞到好单的机会越大。
简竞单之后的第0年要注意开源节流,那就是提高利润减少陈本,而利润的来源则是前面竞单的成果。如果想取得好的业绩,在单数一定情况下能够够减